班组建设工作总结（十二）加强班组建设是集团公司和我矿的一项战略性、系统性、长期性工程，是筑牢安全生产第一道防线的需要，是搞好现场管理的根本保证，是实现我矿安全生产长治久安的治本之策
二月份一井把班组建设作为日常的一项重要基础工作来抓
主要做了一下几个方面的工作： 一、学习白国周班组管理法，提高班组管理水平 白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人、关怀人、理解人、帮忙人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的 六个三 班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透明工资分配法，是激励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用
我们利用进班会、学习日组织职工仔细学习白国周班组管理法，对比先进找差距，经过这项活动的开展提高了班组的管理水平
二、加强班组长的培训和学习，提高管理水平 班组长是班组中的 领头雁 ，自我的一举一动、一言一行都在影响着大家
班组长要时刻严格要求自我，负起工作职责，端正工作态度，处处走在前头，发挥表率作用
尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增强信心，克服困难，进取完成工作目标
使自我成为班组 工作的 火车头
所以我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素养，没有参加培训的班组长不准上岗，每月对班组长考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的进取性，为班组的安全生产打下了良好的基础
三、抓好各项规章制度的落实 规章制度是安全工作的保障，没有严格的规章制度，安全工作就无从谈起
可时下在有些班组我们不难看到，他们将安全规章制度束之高阁，常常在生产工作上，异常是遇到很棘手的问题时，他们就信奉什么 规章制度是死的，人是活的
只要把生产任务完成了，其它任何事情都能够放松解决
这就是盲目追求经济效益第一
