用友 ERP 沙盘模拟培训的总结 用友 ERP 沙盘模拟培训的总结 用友 ERP 沙盘模拟培训的总结 201*年 6 月 15 日和 16 日，我很荣幸地参加了用友沙盘模拟培训。总结如下：一、感受篇从“看看”到“喜爱”，只有半天时间 易院长通知我参加这个培训时，我抱着试一试的态度，去看看，并没有多大的热忱。由于我在大学和工作中都接触到 ERP（企业资源规划），认为这是一种理论，需要高深的学问层面和高科技的技术帮助才能做到，就我们这种条件下是很难到达的；而且目前的现实状况是，大多数实施 ERP 的企业并未胜利，觉得与中国国情不相符合。周五上午培训时，的确有许多其他事情，进进出出的，现在觉得很后悔。但自从下午开头进展实习模拟后，就感受到 ERP 的魅力，以至于现在不是易院布置我来写这个总结，而是我自己觉得写总结很有必要。ERP 沙盘模拟是集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业治理技能模拟互动式学习方式。我们来培训的人被分成 6 个团队，每个团队 5 人，各代表着 CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和选购经理。每个团队经营一个拥有 6 千 6 百万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面，在嬉戏般的竞赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和治理理念。在短短两天的实习模拟中中，我们将遇到企业经营中常消逝的各种典型问题，必需一同发觉机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持胜利及不断的成长。嬉戏开头时首先要充分了解嬉戏规章，惋惜的是我组的成员始终不甚了解嬉戏规章。在整个竞赛中，因没有做好公司全 6 年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有精确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。CFO，价值的治理者。是满意投资者进展决策的需要，满意企业自身经营治理的需要和反映各环节的经济状况。CFO 担负着巨大的责任，但因对嬉戏规划的不熟识，不能做出相应的决策。而大大影响了以后四年的公司运营。其次年，我们投入的广告费用太高，虽然“笑纳”了 9 个定单，却由于生产力量不够交不出定单而被罚款。当到第三年，我们开头对嬉戏上手了时，...
