工程分包合同管理办法VIP专享VIP免费

工程分包合同管理办法第一章总则第一条为健全郑州路桥建设投资集团有限公司（以下简称“集团”）合同管理体系，促进工程分包合同管理的程序科学化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》等国家法律和局《经济类合同管理办法》有关规定，结合集团实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于集团所属各单位（子、分公司、集团直属项目经理部，下同）、分包合同的签订、履行、管理工作。第二章职责第三条集团所属各单位、直属项目经理是授权范围内分包合同签订的决策者。第四条集团计划经营部负责集团施工合同范本的制定、完善和修改；指导、监督和考核所属各单位分包合同管理基础工作，检查集团分包合同管理制度的执行；负责对集团分包合同管理进行有效控制。第五条各单位合同管理部门负责办理本单位的分包合同签订手续及分包合同资料的保管，以及所属项目部的合同审批、建立合同台帐、检查、考核、重大合同全过程的参与及备案；负责分包合同内容、单价的监管；负责以集团名义签订的合同纠纷的协调。第六条各项目合同管理部门负责办理项目分包合同的起草、谈判、资料报批、签订手续及合同资料的保管。第三章签订分包合同原则与合同管理要求第七条签订分包合同的基本原则：必须遵守国家法律、法规和政策，平等互利、协商一致。主合同是签订分包合同的依据，对工程分包的要求应遵循与主合同一致的原则。第八条授权委托制度分包合同一般由投标授权的项目经理签字，如因工作需要由项目其他人签字的，必须实行授权委托制度。第九条实行谈判权、审批权相对独立、相互制约的原则，所有分包合同均须报上级主管部门评审、批准后方可签字盖章。分包合同只有确认按照审核意见修改后合格的，才能由各单位给予合同编号并存档，做到各单位不审批，项目不签订；合同不编号，项目不结算。第十条分包合同归口管理制度一、为明确责任，使科学规范管理有效贯穿合同签订、履行全过程，分包合同的归档部门为各级计划经营部门。二、分包方的选择、评定及管理按照《劳务分包管理办法》执行。三、分包合同签署（一）分包合同谈判必须由我方三人以上参与，并做好谈判记录。（二）起草合同应遵循施工合同范本，除集团计划经营部外其他单位均无制定分包合同范本的权利，范本中规定不能删改的内容，不经过集团计划经营部的书面同意，各单位均不得擅自修改。确需对集团《施工合同范本》中有关条款进行修改的，应报集团计划经营部审批。（三）合同起草后应由项目经理部相关职能部门负责人签署意见，计划经营部按照各部门意见修改后，按相关程序上报。（四）分包合同审批管理1.分包合同：工程分包金额1500万元以下的分包合同，由项目经理部报各单位审批，项目经理部按审批意见修改后签订，最终签订的合同由各单位备案；工程分包金额1500万元及以上的分包合同，由项目经理部报各单位审核后报集团计划经营部和集团高管层相关成员审批，项目经理部按审批意见修改后签订，并由各单位将最终签订的合同报集团计划经营部备案。2.分包补充合同：由于原分包合同工作内容发生变化、工程数量增减、价格调整等原因需要对原合同进行补充修改的，项目经理部必须上报公司审批;累计调整金额300万元以下的补充合同，项目经理部上报各单位审批，项目经理部按审批意见修改后签订，最终签订的合同由各单位备案。累计调整金额300万元及以上的补充合同，项目经理部报各单位审核后报集团计划经营部和集团高管层相关成员审批后项目经理部按审批意见修改后签订，并由各单位将最终签订的补充合同报集团计划经营部备案。（六）审批意见应简单明了，书写清晰。各单位合同管理部门负责将审批意见反馈项目经理部合同部，按审批意见修改后方可签订分包合同。（七）合同编号编号由集团所属各单位合同管理部门进行统一编号，对各种经营合同应建立合同台帐，统一编号。一份合同只有一个编号，不得有几个编号或者出现一个编号下有几个合同的现象。具体编号规则如下图所示：工程名称代码：如ZCXM（张承项目）工程类别代码：如：GCLWHT（工程劳务合同）GCCLHT（工程材料合同）GCZLHT（工程租赁合同）QTHT（其他合同）年份代码：指合同签订年份的数字如201...