甲供材管理专项方案

甲供材料管理专项方案1甲供材供货计划1.1 我司根据项目进展计划及甲供材供货周期,提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划,计划到货时间精确程度不得超过十天。1.2 甲供材需求计划申报形式采纳《甲供材申请表》,《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。1.3 发包人成本部根据我司提交得甲供材需求计划,与供应商洽商或修订甲供材供应计划,并将最终确定得《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货,并同时通知书面通知我司。1.4 我司对其申报得甲供材需求计划得准确性负责。因数量不准确造成甲供材过剩得,发包人不负责剩余甲供材退货;造成甲供材供应不足得,我司可继续申报甲供材需求计划,但因甲供材供应延迟导致工期延误得责任由我司承担。2到货准备2.1 在各类甲供材供货前,发包人成本部将在适当时间将甲供材得供货周期及验收标准等事项书面告知我司,并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我司项目部印章式样,我司应配合完成。2.2 首批甲供材到货前一周,我司应准备好仓储场所。发包人及供应商将现场查瞧仓储得位置与条件。对仓储条件有特别要求得,我司应配合完成。2.3 在每次甲供材到货前，我司应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人项目部及供应商。3甲供材瞧管3.1 我司对其使用得甲供材负有存储、保管、瞧管、实行措施以防恶劣天气及自然条件对甲供材造成损害得义务。因未尽义务造成甲供材丢失、损坏得,我司承担赔偿责任。使用机电设备得我司,应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。4验收、接收4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理与我司共同验收。首批到货甲供材发包人将介绍甲供材得技术要求、验收方法与标准,但该等介绍只就是简单得描述,并不能免除我司得任何责任及义务。4.2 甲供材验收检查包装就是否完整、包装所示得甲供材外观特征与采购要求就是否相符、包装如有损坏就是否影响甲供材得完整等,此外清点本批甲供材数量。甲供材得质量在开始使用时验证。4.3 我司负有对甲供材质量得检查责任。我司在开箱(封)启用甲供材时,若发现下述现象,应暂停使用甲供材,并立即报告发包人项目工程部及成本部:A. 甲供材质量存有疑问;B. 甲供材得品牌、规格、系列、颜色等与合同或样板不符；C. 箱内甲供材实际数量少于包装所示数量;D. 缺少附件、配件。4.4 发包人项目成本部收到上述报告后,应及时给予解答或亲赴施工场地检查。反映现象属实得,由发包人...