电力三节约活动方案为了仔细贯彻落实集团公司关于开展“三节约”活动的有关要求，坚持勤俭办企业，努力降本增效，全面完成公司生产经营和工程建设各项任务，结合集团公司二届三次职代会及 2025 年工作会议精神，特制定以下“三节约”活动实施方案
一、做好公司目前两项核心工作1、降低运营成本，争取最大发电量：面对 2025 年集团公司严峻的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产
同时积极消除基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题
通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维成本，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营成本，争取最大发电量，为集团公司制造经济效益
2、推动工程顺利进行，严把竣工决算关：铁城水电站工程建设即将全面完工，除确保 10 月份完成基建部格外，及时委托有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作，为竣工验收做准备；梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作，严格界定双方权益，维护公司利益
二、严格控制内部管理费用（1）严格人事管理：根据成本管理年活动的要求，严格控制公司人员数量，严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口；根据精简高效的原则，配合集团公司压缩管理部门和人员，降低用工费用，实现集团公司在现有人员基础上保持人员零增长，努力实现人员负增长的目标
（2）办公费用管理① 业务接待、差旅方面，仔细执行明珠水电开发公司接待、出差规定，严格控制接待标准和陪餐人数
同时公司执行接待用餐和出差审批制度，最大可能的减少不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐
② 加强物资管理
购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度，对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求，本着节俭的原则提出采购计划，实行部门负责人、领导两级
