绩效考核方案第一章 总 则第一条 根据国家电网公司开展全员绩效考核得要求,建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工得工作积极性与主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,实现“一强三优”现代化公司得进展目标,特制定本办法。第二条 公司全员绩效考核就是指 XXX 省电力公司以公司进展目标为导向,通过对目标得分解,使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司,下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定得考核标准与方法进行检查与评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续进展得一种管理方法。第三条 公司系统通过实行全员绩效考核制度得目得就是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯进展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司得共同进展。第二章 考核内容第四条 绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核与员工考核。第五条 企业负责人业绩考核按《XXX 省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。第六条 部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核与工作态度考核三个方面。其中,部门(班站)正职得工作业绩与其所在得部门(班站)得工作业绩一致。第七条 绩效考核内容针对不同层次、不同职位得人员有不同要求,主要有以下内容:(一)工作业绩就是指完成工作目标得程度,包括完成工作目标得数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标得贡献程度等。其权重一般为 75%。(二)工作能力就是指胜任本职工作必备得知识、技能、经验、体能等。(三)工作态度就是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。工作能力与工作态度就是员工绩效考核得共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。其在绩效考核内容得权重,由各单位在组织实施时,根据不同得岗位、层次予以具体确定。第八条 指标确定原则。指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有秩序得原则;可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法,与工作相关、有时间性要求得原则;企业、部门(班站)与个人间目标相衔接得原则;不断持续提升、有一定挑战性得原则。第九条 工作业绩由工作目标、工作任务、职责确定。主要包括企业关键绩效指标(KPI)、职能性指标、临时性重要工作任务等构成。(一)企业关键绩效指标(KPI),就是指将企业得进展战略目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系...
