电力工程项目管理进度计划分析随着现代社会的快速进展，电力经济市场的竞争也越来越激烈，对于电力工程项目管理来说分析进度计划是一个较为系统且严格的工作。并且进度计划对于电力工程项目管理重要性来说是一个能够影响工程质量、工程进度及整体工程安全的关键因素之一。在进行电力工程项目管理的过程中对工程进度计划进行合理的控制，能够有效地提高电力工程的整体质量及效率。由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工的过程中要严格根据施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。一、电力项目工程实施过程中的一切相关事宜，尽可能的详细，这样才使得施工单位的进度计划方案更加具体，且具有更强的操作性，体现出了进度计划的全面性二、进度计划审核严格，具有严肃性在电力施工实施之前，工程项目的施工单位需要将自己制定的总施工进度交给项目的监理工程师进行审核，监理工程师需要结合项目的工期、机械设备、具体施工操作和工作量来对进度计划认真的核对，来确定进度计划的制度十分合理，从而实现对电力项目工程的总体控制。电力工程进度的快慢关乎于整个电力工程项目的经济收益，这就需要监理工程师的严格监督，假如发生了工程停滞的情况，要及时上报给建设单位，并要求施工单位整改，来保证进度计划的有效进行。三、电力工程项目管理中进度计划的制定过程(一)进度计划的制度方法目前最为常见的进度计划制定形式就是说明工作的主要步骤，每个步骤所需要的时间，具体常用的进度计划制定方式有:(1)关键日期制定方法。顾名思义，就是对于电力工程项目的关键时间点进行一个详细的进度计划，比如说:工程开始的时间、竣工的时间、资金到位及投入的时间进行一个总体详细的规划，合理的安排好工期。(2)甘特图进度计划制定方法。使用甘特图制定进度计划主要是对于电力施工流程进行一个总体上的设计，然后对于一些小的步骤过程进行改善，从而计划出，整个建设项目的工期、需要配合的部门、及工程任务的分配情况。(3)使用关键线路法的制定方法。采纳制定关键线路法来进行电力施工进度计划，算出其电力工程总时差来确定电力施工中关键的线路及作业时间。当工程总时差为 0 时，这条线路则被称为关键线路，工作也被称为关键作业。将整个...
