电 子 商 务 环 境 下 供 应 链 管 理 文 献 综 述摘 要 ： 本文通过对电子商务、供应链管理，及电子商务环境下的供应链管理基础理论文献归纳分析，回顾供应链管理讨论领域中的几个热点问题包括库存管理、物流系统规划、信息共享、战略伙伴关系管理、绩效评估等，对其进展现状进行深化探讨，然后对面对电子商务的供应链管理进行论述，分析电子商务供应链集成的优势及其未来进展趋势，并在此基础上指出当前讨论中的不足和可改进之处为相关领域的进一步讨论提供依据。关 键 词 ： 电子商务、供应链管理、讨论综述1． 供 应 链 管 理 与 电 子 商 务 概 述供应链管理是在供应链基础上进展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式, 是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。供应链管理思想的进入以及管理方法的应用已经为国内外先进企业所接纳与采纳。21 世纪的企业竞争，已不仅是一个企业与一个企业的竞争, 而是一条供应链与一条供应链的竞争。企业都发挥自己的核心竞争力, 注重合作伙伴的选择，强强联合，打造强势的供应链。电子商务（E-Commerce ）是通过计算机网络技术的应用, 以电子交易为手段完成金融、物品、服务、信息等价值的交换, 快速而有效地进行各种商务活动的交易模式。随着互联网的出现, 以及电子商务在全球范围内的普及，我国企业传统的供应链管理理论与方法受到了冲击和挑战，同时也加速了在电子商务环境下我国企业供应链管理的创新与变革。2． 供 应 链 管 理 讨 论 现 状供应链管理问题引起了国内外学者的广泛关注，出现了大量的讨论成果，涉及内容十分广泛。以下围绕几个主要问题进行介绍。2.1 库 存 管 理库存管理的目的是在保持较高的客户服务水平前提下,对企业的库存水平进行控制并尽可能加以降低, 提高企业的市场竞争力[1] 。关于库存问题一般分为确定性库存与随机性库存两类。确定性库存即需求连续、确定, 并且以固定速率到达, 不允许缺货, 产品可以立即得到补充, 每次订货量、订货费用与单位库存费用均保持不变。在保持确定性需求的基础上, 不少讨论人员从批量折扣、供货滞后时间、缺货事后补充等角度进行了扩展[2] 。随机库存模型更为贴近实际, 需求随机、订货成本可变、允许缺货且考虑的是单周期模型即报童模型(Newsboy Model) 。供应链库存问题也可分为两类即单级...
