电子商务部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表 一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组)：每月 26 日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率 60%以下,无提成；目标完成率 61％-80％，客服组提成比例为总销售额 0.2％目标完成率 81％—100%，客服组提成比例为总销售额 0。4％；目标完成率 101%％—150%，提成比例为总销售额 0.5 ％；目标完成率 151%以上提成比例为总销售额 0.8％。提成奖金客服组平分。2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。 目标绩效：目标完成率 80%以上，绩效奖金 100 元目标完成率 80％—100％，绩效奖金 200 元目标完成率 101%以上，绩效奖金 300 元工作表现:视日常工作表现给予一定奖励,与目标绩效相加不超过 500 元。 3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组,仓储部)包含：员工提成及绩效奖金。(1）员工提成：以客服平均提成为参照；助理级别提成为客服平均提成的 100％；副理级为客服平均提成的 90％；员工级为客服平均提成的 80%.。（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核:由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级.c、引流组绩效考核:由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。e、奖金分配:不及格 无奖金及格 奖金 300 元良好 奖金 400 元优秀 奖金 500 元年薪制员工行政部门薪金制度根据年薪制制定,因人而异。 二、绩效工资（提成、奖金）由各部门负责人根据各部门实际情况制定绩效工资，经部门经理审批后执行。详见部门组织架构和岗位薪资明细表。销售金额提成说明:1、销售金额周期：上月 1 日-当月月底（如：核算 12 月份提成，周期为 12 月 1 日-12 月 31日)。2、销售金额包含淘宝扣点。3、销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额；4、每月 26 日下达次月业绩指标。三、津贴包含交通补贴、餐贴、住宿补贴、夜班补贴、加班补贴、劳动负荷补贴、高温补贴、综合补贴。1、交通补贴/住宿补贴:原则上公司为仓储物流部人员提...
