监理工作总结（十八）20XX 年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常坚持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探究和开拓监理部进展的新思路、进取配合扩大监理项目范围。 努力提高自我的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情景简要总结报告如下： 一、工程概况 本年度我监理部共 12 项工程。其中：七项工程为房建工程，投资 26370 万元；四项为市政工程，投资 6290 万元；一项为公路工程，投资 16764 万元。完成 13 年全年 15 项工程：共完成工程总投资 77678.96 万元。 （注：12 年转资到 13 年工程项目为八项共 64255.96 万元。） 20XX 年度监理业务情景如下表： 20XX 年度监理业务情景一览表（略） 注：1、青城山应急道路工程，属市政工程，暂定金额 1000 万元。 2、张江御景豪庭工程为一期。 二、项目监理部工作总结 项目监理部结合本年度工程的实际情景对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合讨论监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员进取配合，共同开展各项的监理工作。 根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位职责制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺利完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。 三、监理部的工作方法及原则 各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以 守法、诚信、公正、科学 为行业标准。以 事前指导、...
