监理工作程序总程序 投标（投标文件编制----监理大纲） 签定委托合同 组建项目监理部（配备人员、设备；明确职责；制定有关管理制度） 编制监理规划，和必要的监理细则 施工准备阶段● 审查承包（分包）单位资质 表 A3审批施工组织设计，技术方案 表 A2图纸会审、技术交底审批开工报告，签发开工令 表 A1第一次施工场地例会 施工阶段质量控制进度控制投资（造价）控制安全管理合同管理信息管理组织协调 竣工验收阶段审查竣工资料竣工预验收编写监理工作总结、质量评估报告整理监理资料，归档质量控制：1．审核实验室资质；2．进场或拟进场工程材料、构配件和设备审验、见证取样； 表 A93．巡视、平行检验、旁站（包括隐蔽过程、或下道工序完成难以检查的重点部位）。工序验收、分项、分部工程验收、签认 ； 表 A4 A10 4．质量问题和质量隐患处理--------口头、书面、停工令 表 B1 B2 C1巡视：在施工现场对承包单位的施工工艺，施工活动进行跟踪监督、检查，发现问题及时纠正。旁站：对工程施工的关键部位，关键工序进行跟班监督，如实准确地作好旁站记录，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改。平行检验：监理工程师利用一定的检查和检测手段在承包单位自检的基础上，根据一定的比例独立进行检查或检测。见证取样：在“见证员”（具有见证取样资格证书的监理工程师）的现场监督下，施工单位根据有关法律规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样工作。进度控制：1．审批进度计划（总、年、季、月），监督实施2．检查执行情况，及时调整3．严重滞后-----会议协调、监理通知等，实行措施补救4．延期处理5．月报中报告工程进度投资（造价）控制：1．工程变更处理2．审定支付证书3．工程计量核认、统计4．竣工结算安全管理1．审查承包（分包）单位资质-------安全生产许可证2．审查人员资格-------项目负责人、专职安全员、特种工3．审查安全措施、安全施工方案4．审查危险性较大工程的专项施工方案5．核查大型施工机械的检测、检验准用手续6．审查施工现场安全设施、防护设施7．安全隐患------及时要求整改、排除，复查合格，再次确认。严重安全隐患，拒绝整改，下令停工，报建设单位8．施工现场管理-------材料堆放、出入口标识、排水、绿化等合同管理1.勘察、设计、施工、监理、设备、材料等合同2.变更、延期、费用索赔处理3.争议调解信...
