案例分析试题案例一、（２ 5 分)背景资料某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段得监理工作
该监理公司副经理亲自出任项目总监理工程师
总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目得监理规划
参编人员根据本公司已有得监理规划标准范本,将投标时得监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位
工程施工开工前,该项目施工单位按时进场进行了施工准备工作，并于开工前向监理方递交了施工组织设计
问题1、什么就是监理规划
请指出该监理公司编制《监理规划》不妥得地方,并写出正确得做法
（10 分）２、什么就是施工组织设计
施工组织设计得编制与审批都有哪些要求(７分）3、在施工准备阶段,监理员得工作内容主要有哪些
(8 分)参考答案:1、（1)监理规划就是指在总监理工程师得主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作得指导性文件
(2 分）（2)不妥之处及正确做法：监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥（1 分)；应由总监理工程师主持(1 分），专业监理工程师等参加编制(1 分）； 公司经理审核不妥（1 分）;应由公司技术负责人审核（或公司总工程师审核)（1 分）； 根据范本（监理大纲）修改不妥(1 分）；应根据工程特点、规模、合同等，有针对性得编制（2 分)
2、（1）施工组织设计就是建筑施工得组织方案，就是指导施工准备与组织施工得全面性得技术、经济文件（１分)
施工组织设计还就是发包方明确与控制工程质量、工期、成本目标得主要依据，也就是承发包双方正确处理索赔、变更得重要依据
(1 分)（2)施工组织设计得编制与审批要求：施工组织设计应由承包单位项目经理组织专业技术人员编制（1分),经承包企业技术负责人审核签认后(１分),报项目监理机构
然后，总监理工程师组织专业监理工程、监
