省级企业管理创新成果申报主报告以提升企业整体竞争力为目标的“燎原工程”省级企业治理创新成果申报主报告一、前言中国***集团***无线电器材厂（国营第八九一厂）自 1966 年建厂以来，始终特地研制和生产军用继电器，是国家微型密封电磁继电器和航空航天用接触器研制、生产的核心企业，军用继电器研制生产定点厂家，为我国“神舟系列”载人航天工程及国防重点工程供应了大量优质、牢靠的产品，屡次受到中心军委、原国防科工委、工业和信息化部的表彰。企业注意现代化、科学化、创新化治理，不断在治理体制和产品技术上求新求变。近年来，企业先后建立了 SPC 过程掌握系统、OA 自动化办公系统和 ERP 企业资源规划系统，构建了全新的绩效治理体系和以岗位价值为核心的薪酬鼓舞体系。企业以“精湛技术、卓越品质；持续改良、顾客满足”为质量方针，始终以客户需求为关注焦点，不断提高自身的技术和治理水平。企业坚持“进展需要人才、进展需要创新”的理念，持续引进重点高校大学毕业生及成熟型人才，加大力度托付培育现有专业技术人才，通过校企合作的新模式扩大和深化产学研合作，以工程建立内部的“传、帮、带”培育机制，全面推行科研工程治理方法，完善科研工程嘉奖方法，通过系列的鼓舞机制，不断加速科研开发的速度和质量。自十一五以来，工厂共申请专利 35 项，其中已获得授权 27 项，有 8 项仍在受理中；担当科研新品 80 余项，通过鉴定定型的 60 余项，完成工艺技术攻关工程 50 余项，把握了 22 项核心关键技术。企业自主研发和生产的 TO-5 微型密封电磁继电器系列产品可全面替代进口，全面满意航天工程的需求。企业独立担当了国家航空航天用接触器系列型谱开发任务，产品技术指标居于国内领先地位，到达国际先进水平并能全面替代进口。***厂将始终秉承“浓缩时空，聚业***”的企业精神，践行“差异化定位、专业化做精”的战略思想，始终坚固树立“客户至上、产品领先”的经营理念，以市场需求为导向，军民并举，为使企业成为国内领先、具有国际一流水平的高性能高牢靠微型继电器和接触器供给商不懈努力。二、“燎原工程”创新治理产生的背景（一）“燎原工程”创新治理是企业整合创新资源、标准创新治理的需要。“燎原工程”产生以前，工厂的创新治理活动有技术革新、小改小革及合理化建议等，创新治理活动比拟分散，而且评审周期长、申报程序繁琐、宣传力度不到位，对员工创新活动的引导作用不强，不利于创新工程...
