省高级人民法院庭年度工作总结 一、狠抓标准化建立，切实提高审判质量和效率为了切实提高审判质量和效率，加强调研和对下指导的实力，我庭从审判、调研及其他工作进展标准化管理入手，制定了一系列标准化管理制度和措施。 1、加强制度化建立，制定了八项制度和规那么。制定了《案件请示、汇报和探讨制度》，对在现有司法体制下既能充分发挥审判长、合议庭的作用，又能在必须的管理、监视下最大限度地保证案件质量，以及提高全庭人员的业务素养起到了有效作用。制定了《加强调查探究和对下指导工作的看法》，提高了全庭及审判人员的调研实力，保证了对下指导的刚好性和针对性，加大了对下指导的力度。制定了《关于聘请学问产权法律询问专家的看法》，并配套建立了询问专家库，从必须程度上解决了审判人员在审判过程中遇到的疑难困难的法律问题，提高了审判效率，保证了我庭审理疑难困难、新类型案件的精确性。制定了《江苏省高级人民法院关于涉外民事案件审限管理方法》，并经审委会探讨通过后在全省范围内施行。该规定对于缩短涉外民事案件的审理周期、加快审判节奏，提高审判效率，优化投资环境有着非常重要的意义。制定了调解书样式，修改完善了一、二审判决书样式，增加规定了新的证据规那么内容，强调了对法律的引用和说明，从而标准了全省法院的法律文书制作，提高了文书的质量和写作效率。制定了《内勤工作制度》及《书记员工作规那么》，加强对内勤和书记员工作的管理，题化内勤及书记员的效劳意识、效率和质量意识。制定了二审庭审新规那么，进一步落实了新证据规那么在庭审的运用，提高了庭审效率和质量。 2、采纳有效措施切实提高审判质量和效率。采纳的措施主要有：加强对裁判文书质量的监视管理。进一步强化承办人的责任心，严格合议庭成员及审判长对文书质量的审核和监视。观摩庭审。组织全庭人员观看了我院十佳法官候选人的庭审过程，提高审判人员的庭审质量、效率、技巧和效果。鼓舞审判人员通过多种途径参加学习，并供应学习的时机和便利，提高业务素养。建立案件台帐制度。实施庭长对审判长、审判长对合议庭成员的管理体制。承办人、审判长和庭长均建立案件台帐，对案件的审理质量和效率进展有效管理。实行案件审理流程管理。促使案件刚好开庭审理，保证裁判文书在当庭判决后十日内发送当事人。强化审判人员调解意识，实行调判并重，将调解工作贯穿于整个诉讼过程。全年审结的件案件中，调解结案或经过调解后当事人撤诉的为 6...
