石油企业人才管理调研报告 石油企业人才治理调研报告 近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。虽然企业人员有合理的流淌是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工流淌存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高达 25%;二是流失人员中有较大比例是中基层治理人员和专业技术人员，这些人有专长，有治理阅历，是企业的中坚力气。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术隐秘，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置本钱，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如不加以掌握，最终将影响企业持续进展的潜力和竞争力。下面我搜寻整理了一篇关于石油企业人才治理调研报告，欢送大家参考阅读！ 一、人才流失缘由分析 依据调查分析，近年来企业人才流失的缘由主要有以下几点： (1)员工对个人的职业进展满足度低 据对石油企业员工所作的职业进展的满足度调查中，表示满足的所占比重仅为 58%;表示不满足的却占到 17%，而持一般态度即说不上满足和不满足的占到了 25%，两项共占 42%，这说明了不少员工对于职业的平淡和中庸态度，对职业进展不满足程度还比拟高。 (2)员工对薪酬满足度低 从对员工薪酬满足度调查看，大局部被调查员工都在埋怨薪酬低。认为采油企业经济效益较好，而薪酬、福利待遇等比拟低，与付出的努力不相称。另外，在员工绩效过程中，由于员工间的岗位关联度低，而岗位分工比拟细，考核依据很大程度上取决于领导与员工之间的融洽关系的好坏，致使考核过程中不行避开地带有诸多的人为因素和感情因素，造成员工的薪酬公正感比拟低。 (3)员工对企业培训方式及效果满足度低 从对员工培训措施及效果满足度调查看，许多员工认为：第一，我们的培训存在重形式、走过场的问题，缺乏明显的效果。培训的内容脱离实际，培训形式过于简洁，导致学员厌恶培训。其次，培训不标准。培训规划实施不能一以贯之，培训的时间安排随便性很大，没有特地的培训治理制度，缺乏相应的培训标准和培训指导教材，一旦遇到其它活动时，首先让路的就是培训。培训工程和内容不是依据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训;对培训的授课内容也缺乏必要的检查。第三，培训方法单一。企业培训还是采纳最简洁的课堂式教学，单纯的理论灌输。 (4)没有真正建立以人为本的企业文化，企业文化转化为员工精神财宝的满足度低。 从对员工工作环境和企业文化建立的满足度调...
