矿井建设项目管理探讨矿井建设项目管理探讨 【摘要】矿井建设是一项复杂的系统工程、建设工程项目管理是以形成具备一定生产能力或某种使用价值的固定资产为目标，在投资限额、建设工期和工程质量的约束下，根据工程建设逻辑关系，对建设项目的全过程进行科学筹划、高效组织与协调，实现建设目标的过程
即由建设单位聘用专业的项目管理团队实施建设工程管理的优点、项目管理团队的基本工作内容以及承担的“管家”责任，可实行的合作模式进行论述，以期取得建设单位和项目管理咨询单位的共赢
【关键词】矿井建设，项目管理，组织模式，“管家”责任 1 聘用建设项目管理团队的优点 随着时代的进展，项目管理逐渐进展到包括建设工程相关各方（建设单位、设计单位、监理单位、施工单位乃至供货商等）为保证项目实施而进行的管理活动
本文所说的矿井建设工程项目管理指的是狭义方面的，指建设单位聘用专业的项目管理团队，实现矿井建设工程目标的管理模式
建设单位聘用专业的项目管理团队实施建设项目管理工作具有以下几方面的优点： （1）专业的项目管理团队代表建设单位、服务建设单位，配合建设单位做好各种协调工作
对于建设单位来说，专业项目管理团队是乙方，服务于建设单位，对于设计单位、施工承包商乃至监理单位而言，项目管理团队代表建设单位行使权利，发挥建设单位的职能，承担建设单位“管家”职责
（2）专业的项目管理团队拥有更为专业的技术队伍，使建设项目管理更加专业
对于矿山企业来说，建设期需要的人才专业广，人数相对较多，而矿建技术人员在矿山投入生产后需求量大幅减少，矿建人才具有短期特性；在矿建期采纳项目管理时，可以借助项目管理团队强大的技术优势，解决可能发生的技术难题，确保工程质量
2 矿井建设项目管理的基本内容 建设项目管理内容包括“三控”（即质量、投资、进度）、“三管”（安全、信息、合同）、“一协调”等工作，以及建设单位委托的与项目建设相
