竞聘人事岗位的演讲稿 今日，站在这里，我很荣幸
首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值
行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力量和良好的素养修养，擅长博采众长，带着大家团结全都、万众一心、协调工作的团队
行政则是这个团队的核心
行政工作广而说之就是：积极参加政务，认真办理事务，热心搞好效劳
细而说之，大到参加领导班子对重大问题的争论和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的治理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的”治理，协调各部门及外部的关系等等
一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包
所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”
总之，职责非常繁杂，既要事事处理稳妥，又要到处带头实干
二、人力资源治理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用
“人事治理”之所以演化成“人力资源治理”，其根本缘由，是由于人力资源治理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能
从行政职能的角度上看，日常的人力资源治理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤治理、组织文体活动、人事档案治理等等
这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”
由于这局部工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响
从战略职能的角度上看，人力资源治理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值
