第五篇:信用社主任竞聘演讲材料你们好！ 我们每个人都希望生活幸福，日子过得平安，作为人，幸福和平安的源泉就是----制造效益，防范化解风险。信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。 我叫，希望能够制造江水般涛涛不绝的效益，打造出固若金汤般的资产安全。希望如此,行动如此,这几年也一直在为此而努力着。 2000 年县信用联社还处在一片亏损中，为了改变现状，2001 年联社推出大力服务 三农 ，积极营销战略，当时我刚任信用社主任，积极响应联社号召，大力推广小额信贷，取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从 2000 年 17 万的巨额亏损中，解放了出来，2001 年实现了盈余，全县第一个营销奖被信用社拿回了家。 随着营销规模的扩大，我发现要把质量和数量同步进展的理念融入到职工的实际工作中，2025 年尝试用 30 的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，2000 年正常贷款占比仅有 11，2025 年正常贷款占比上升到 92，可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉，此办法随之在全县推广。 2025 年我调到信用社，实现了人均盈余 11 万，全县第一；今年前半年盈余50 万，人均盈余 5 万，实现了时间过半任务过半；一年半时间，把信用社从信用贷款占比 80 变成抵押担保贷款占比 80，有效地防范化解了风险。 前几年信用社职工人均所拿工资全县最多，去年全县人均超利润奖最高。回顾这几年工作，可以问心无亏地说：在制造效益，防范化解风险上，我尽心了，也取得了应该取得的成果。 正是基于这种工作实践，我才产生了把我的汗水洒向为信用社制造效益、防范化解风险这块土地上，它需要一个平台，这就是信用社主任。 下面谈谈我竞聘信用社主任的工作构想： 一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐：放款 1 万元，年收息 800 元，按 5 含量工资计算，可得工资 40 元，万元风险 40 元收入，风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下，少数客户经理为了躲避个人风险，尽量少放款，甚至不放款，为个给（自已的行为找个合理的理由，就说现在市场饱和了，没有市场了，这是一种假象，根据我的调查了解，现在的农村市场需求非常旺盛，一边是想贷贷不到，一边是怕贷不敢贷。这种现象受损害的是信用社和信用社服务的客户群体，最终还会损害到我们每个职工。不放款，信用社就没收入，没收入就没效益，大河没水小河干，单位没钱，个人的钱包也会是干瘪...
