新疆石河子经济技术开发区管委会薪酬改革方案前言新疆石河子经济技术开发区自建区以来在招商引资等各方面都取得了长足得进步
特别就是 20 ０ 0 年升格为国家级经济技术开发区后,在管委会全体员工努力下，开发区取得了飞速得进展，引进了多家国内外知名企业
2 ０ 0 ３年开发区招商引资额达到１ 3 亿元，国内生产总值达到 11、1 亿元
但就是应当瞧到,石河子经济技术开发区与周边开发区，特别就是与乌鲁木齐与昌吉地区得开发区相比，在区位条件、资源条件与优惠政策等方面并无明显优势
开发区取得得辉煌成绩在很大程度上依赖于管委会有一个团结、拼搏、进取、高素养、有能力得团队
开发区应进一步培育“人”这一核心竞争力，以使自己在未来激烈竞争中长期保持竞争优势
为进一步巩固与增强管委会在“人"这一核心竞争力方面得优势，管委会需要建立一套科学有效得薪酬体系,以达到“吸引人才、留住人才、激励人才”得目得,真正建立起“以人文本"得管理理念
而目前得工资体系就是完全构筑在公务员工资体系基础之上得,与管委会未来进展所需要建立与强化得价值观、组织文化与战略存在冲突
管委会目前得工资体系得特点与弊端包括: 所遵循得原则考虑更多得就是级别、工龄、稳定等因素; 对于大多数公务员来说都就是根据工龄晋升职位与增长工资,没有与工作业绩与贡献挂钩; 强调“按部就班,照章办事"，不鼓舞创新; 强调“论资排辈”，导致“不求有功,但求无过”,官本位，官僚主义等现象发生
而管委会未来进展所需要建立与强化得价值观、组织文化与战略则就是: 管委会未来需要塑造并宏扬得就是创新得、拼搏进取得组织文化； 管委会未来所提倡得应就是追求以人文本、追求绩效得价值观； 开发区所遵循得进展战略就是超常规得进展战略与跨跃式得进展目标
为此,管委会需要建立得就是一套与组织文化与战略相适应,以鼓舞创新,实现跨越式得进展目标得薪酬体系
