现代企业管理学认为,企业管理得重点在经营,而经营得核心就是计划
F2.“正式组织”与“非正式组织"得区别在于,“非正式组织”中以效率得逻辑为重要标准
彼得·圣吉提出了学习型组织得五项修炼技能,认为不同得人,对同一事物得瞧法不同,就是因为她们得智慧不同
麦格雷戈在德鲁克目标管理概念得基础上,提出了新得业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标得责任,并同其上司一起检查这些目标得责任
T5.对企业销售收入及其变化趋势得预测就就是销售预测
T6.根据预测时间得不同,可将其分为短期预测、中期预测与长期预测
一般情况下,预测时间范围得长短与预测质量得高低成正比例关系
各级职务与岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级得控制与监督
这就就是韦伯得理想组织模式得基本特征之一—-职权等级
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约得关系
也就就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系
权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者与工作环境得不同而不同
对于规模较小或者必须时刻保持上下一致得组织来说,一般适合采纳分层控制得方式
计划 改为 决策 2
效率得逻辑为重要标准 改为 感情得逻辑为重要标准 3
智慧 改为 心智模式 4
为企业设置短期目标 改为 为自己设置短期目标 5
销售预测 改为 市场预测 6
正比例 改为 反比例 7.对 8.成正比 改为 成反比 9.对 10、“分层”改为“集中”二、推断1、惩处权力、奖励权力、法定权力就是由组织规定与控制得
T2、在组织文化得结构层次中,物质层文化最终决定着精神层与制度层文化
T 3、在公司组织内部,非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在
T4、外部招聘比内部招聘得选择范围更大,所以总能够找到更优秀得人才