管理提升活动(huó dòng)第二阶段工作总结 管理(guǎnlǐ) 提升活动第二阶段工作总结 兰新一队安质部管理(guǎnlǐ) 提升活动 第二阶段工作(gōngzuò) 总结 自 2025 年 11 月全面启动管理提升活动(huó dòng)第二阶段工作以来，本部门高度重视，严格根据中铁上海工程局一公司管理提升活开工作的有关要求，精心组织、找出缺乏、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找 出的短板和瓶颈问题，根据第二阶段实施方案，深化开展管理提升活动。 一、全面提升与整改执行根本情况 1 、加强领导，狠抓落实 为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，工程部成立了以工程经理、党委书记为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织工程管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，安质部所有成员深刻学习，自我找出缺乏，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合， 责任落实，协同推动，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推动，顺利开展。 2 、拟定方案，细化工作安排 安质部根据中铁上海工程局一公司开展战略及工程部实际情况，紧密结合自身实际，根据兰新一工程部管理提升活动方案的安排，拟订了工程安质部提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原那么和工“作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕 打根底、练内功、强素养、抓提升〞的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化 2 个开展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有方案、有步 骤、协调有序地开展实施。 3 、参加学习，积极提升 工程部在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深化学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习安质部人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。同时，工会在今年 5 月份组织发动宽阔“员工参加 企业管理合理化建议〞活动，安质部人员积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参加管理提升活动增添了动力和活力，使得安质部 管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。 二、初见成效、硕果累累 工程安质部将管理提升活动覆盖到平安质量管理的各个工点、方方面面。 〔1〕、进一步完善平安质量管理规章制度。结合实际工作，安质部编制并发布了《平安生产事故隐患排查治理实施细那么》、《特种设备平...
