精细化管理模式在煤炭劳动力资源管理中的应用精细化管理模式在煤炭劳动力资源管理中的应用 摘要：随着我国企业市场经济的快速进展，企业经济增长方式也从原有的粗放型逐步向集约型转变，这种情况下，企业假如想要得到良好的进展，就必须进行必要的精细化管理。无论是从经济上还是人力资源的管理上，只有充分实现精细化管理，才能够将企业的资源最大限度的应用，从而实现企业的可持续进展。本文主要对精细化管理模式在煤炭劳动力资源管理中的应用进行分析，以此来为我国煤炭企业今后在劳动力资源管理工作方面提供一定的参考依据。 关键词：精细化管理 煤炭企业 劳动力资源 随着我国社会的不断进展以及以人为本管理理念的不断深化，越来越多的企业开始注重对内部员工的管理，煤炭企业也不例外。煤炭劳动力资源的有效管理，不仅能够提高工作效率，提升企业的经济效益，而且还能够降低企业的运营成本，更好的促进企业的可持续进展。为了能够更好的对煤炭劳动力资源进行有效管理，实施精细化管理是不容忽视的，其不仅是在当前经济体制下，提高企业核心竞争力的主要手段，而且还是转变经济的主要进展方式。 一、煤炭企业的人力资源管理现状 1.1 人们对煤矿工作缺乏正确的认识 近几年来，随着我国煤炭企业的不断进展，人们对煤炭工作也产生的新的认识，但是煤炭工作在一部分人的眼中，仍然还是脏、苦、累的工作，认为只要有力气就可以做煤矿工人，煤矿工人也因此被贴上了头脑简单、四肢发达的标签，甚至少部分煤矿管理人员也存有这样的误解。正是由于人们对煤矿工作的这种错误的认识，从而导致煤炭企业的人力资源管理始终停留在劳动力的安排上，从而忽略了生产工作中科学规律的运用和对人力作用的正确认识，在管理工作中，只是过分的强调对员工的物质刺激，忽略了企业对人的需要，从而导致企业生产规模及效率低下，无法得到良好的进展。 1.2 煤炭企业运行中缺乏有效的管理 煤炭企业运行中缺乏有效的管理也是目前煤炭企业所面临的一个重要问题。从目前煤炭企业的管理现状来看，只有将管理工作停留在表面的经济管理上，将工作定额、差别工资制度以及工作的具体分工作为重要的管理内容，却忽略了企业中对人力资源的管理。从而导致煤炭企业的员工们失去了自我指导和自我控制的思维方式，只是机械的听从企业的安排，按部就班的实施 8 小时工作制度，缺乏对工作的创新意识。此外，煤炭企业运行中缺乏有效的管理还体现在没有把企业生存进展新理念作...
