精细一体化采油管理技术的讨论与应用精细一体化采油管理技术的讨论与应用 摘 要：采油队是采油厂稳产增产的基本单元和主要战场，采油队的管理水平直接影响到公司年度原油产量任务指标的超降。通过创新采油队管理技术模式，实施精细一体化管理技术，牵住安全生产这个牛鼻子，采纳先进的采油技术，推行单井目标责任承包，强化老区注水效果，实施节能技术改造，确保基层生产技术指标的全面完成。 关键词：千点不错 单井保健 母井分支 机采效率 一、超前介入，打造本质安全 2025 年的 11?22”东黄输油管线泄漏爆炸事故给了人们最深刻的教训，以“零容忍”的态度对待安全、首抓安全、抓牢安全成为了人们的共识。安全生产是石油采掘业永恒的主题，打造本质安全采油队是提高采油速度的最高追求，是实现采油队原油生产指标任务的坚强支撑，没有本质安全的保驾护航，采油指标的完成就成为无本之木、无源之水、无基之厦，更失去了采油队科学和谐持续进展的生命。因此，安全生产是采油队的生命线，也是每一位采油干部职工禁踏的一条红线。 一是采油队领导要倡树把安全作为职工最大的福利、最大的关爱，把安全当做采油队最高产量，要强化作业安全流程培训，采纳“普遍培训和点菜培训”相结合的方式，增强培训的针对性。要做到“四个第一”：职工大会、队委会、支委会、工会会、班组会、职工汇报会、评先树优民主会第一件事评讲安全，接到工作任务第一要想到带全戴好安全生产器具，现场第一个程序要推行遵循“8秒钟安全流程”操作模拟，实施操作要准切操作第一道工序。现场要严抓细管。开展现场理论“百问不倒”、操作“千点不错”知行合一安全劳动竞赛活动，对违章违规行为要“宁听千万句骂声，不听一啜一息哭声”。 二是加大安全考核在绩效考核中权重。抓安全的最终归宿和落脚点是实现人机环物料五要素的“53”目标管理，即设备的“三化三零”、作业现场的无“三违”、日常行为的三无“习惯”（低、老、坏）、采油过程“三无”（无隐患、无事故、无损失）。要在员工工作绩效考核总目标中加大安全元素的考核激励权重，加大日常监督考核密度，对隐患排查、隐患治理违章行为实行“零容忍”，不搞安全隐患天天查天天有的恶性循环。 三是加强制度建设。制度是带有根本性、长期性、全局性和稳定性的特点，它具有极强的强制力、约束力和保障力。开闭法兰阀门千万要侧身转动手轮，更换游梁式抽油机曲柄销总成时，要严格执行拉紧刹车、断电停机---卸驴头载...
