一、工程概况项目名称：农业机械制造有限公司厂区建设项目描述：本项目旨在为农业机械制造有限公司建设厂区，此产区位于安徽省六安市距离市中心向北10公里的郊区，厂区的正南方是一条国道，厂区的东面有一条斜跨的省道，交通便利也是这个项目的优点所在。本厂区分为六个部分，分别是：4个厂房、一个大型仓库、一栋办公楼、一个餐厅、场内道路及围墙。4个厂房分别是收割机两间、翻土机一间和农业运输机一间，这四个厂房机构差不多，但建设时需要根据各自不同生产加以改造。厂房和仓库主要是以钢架结构为主，厂房高度大约为7.5米，而仓库设置为两层，大约为10米，二者均需要有室内起重机，所以厂房和仓库设计的承载应力需要满足起重机工作负荷的要求，两者的地面均是水泥地板。对于仓库，需要有升降机以便于一楼与二楼之间的产品和配件的运输。餐厅设计为一层，可以容纳150人用餐，地板设计为地板砖。办公楼设计为三层，初步设计有20个办公间和两个会议间。厂内公路要求横穿厂区，波及到每一个厂区、餐厅、停车场和办公楼。鉴于厂区的面积限制，厂内公路采用单车道，但需要建设一个回车道，以便于运输车的掉头等。厂区围墙建设采用砖砌形式，高度为3米，且在围墙上设置防盗障碍物。项目规划图（2D）：设计图主要建筑指标：项目选址：本厂选在我的家乡安徽六安的市郊区。本厂面积初步规划为15亩，属于中小型制造厂。选址原因：本区域具有强有力的市场条件和丰富的劳动力资源，同时也是的该地政府所大力鼓励的项目。二：分标与发包方式1、分标方式：一个项目的分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。项目的分标方式，对承包商来说就是承包方式。项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响。分标策划的重要性：(1)通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。项目的分标策划必须反映工程项目性质、特点和项目实施的战略，反映业主的经营方针和根本利益。(2)分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及项目管理模式，从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。(3)分标和合同是实施项目的手段。通过分标策划明确工程实施过程中各方面的关系，避免失误，保证整个项目目标的实现。分阶段分专业工程平行分包：优点是：充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程的质量，有利于降低工程造价。因此，它适用于规模大的、分期建设的工程，如：公路建设、分期建设的房地产小区工程。缺点是：对业主项目管理要求较高，一方面要求业主具备全方面、各专业项目管理的人员，另一方面这种模式属于大跨度管理模式，业主方的管理、协调的工作量很大，管理成本也很高。总包：总包模式适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够，而业主方对总承包商又比较了解的情况。优点是：业主只需用总承包合同来约束总承包商，充分利用总承包商专业齐全，管理水平高，经验丰富的长处；业主方的管理、协调的工作量则不大，也不需要大量的专业人员和管理人员，业主方的管理成本低。缺点是：对于业主，必须承担由于总承包商的管理水平、施工水平所带来的巨大风险；一旦由于总承包商的原因，工程出现大的质量问题、或不能按要求完工，最终受损的是业主。介于上述两者之间的形式：这种模式是介于平行分包和总包之间的一种形式。其目的是减少总包模式所带来的巨大风险，使一个单位承担的风险，改由几个总承包商承担，降低了工程出问题带来的损失；而另一方面，业主方的管理工作量没有增加多少。鉴于此：本厂采用总包与平行发包之间的模式。三、项目管理组织机构建设建设单位自管模式：工程指挥部管理模式：需要的设计人员涉及到设计院的设计者们，工程指挥员，监理师，以及操作工等等。在这里项目经理分两人担任，一方为建筑公司委派的，一方为业主指认的，以为工程的顺利进行添砖加瓦。与项目经理有关的各方：由此可知：项目经理在工程进度当中起到了不可估量的作用，所以在选择经理时，要充分的去评估被选人的各项条件，切不可随意指定。四：项目进度管理一个工程的进...
