组装车间 201*工作总结 组装车间 201*工作总结 组装车间年终总结 敬重的陈董、米总： 以下为我代表生产部组装车间四十余名员工对本车间在 201*年的工作予以总结，请予审议：时间荏苒，伴着元旦欢快的节日气氛，我们迎来 201*年。在过去的一年中，组装车间在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与车间全体员工的共同努力下，并不是很顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对组装车间一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙！ 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，组装车间在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上改善与试验，克制了材料品质波动，客户质量标准大幅提高、订单紧急且不稳定等困难，共完成成品（B/L）入库 4.27KK,铁框 220K,为到达客户在产量和质量上的要求，组装车间合理调整生产规划，利用有限资源，满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了根底。2、产品质量方面 车间治理人员努力积极的培训员工品质意识的提升，在完成生产任务的同时，我们车间同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，除了由于设计缘由造成的批量品质特别。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品批次合格率逐步递增的目标。3、车间维护方面 在过去的一年里，对车间进展了有效区域的规划，车间区域的标识，车间 5S 区域的划分以及产线值日生的安排，每周三 17:20 的全车间的大扫除，每天上下班工作桌面的清洁清扫，都在有效持续的进展，静电环点检，工作桌面的维护都按 ISQ 相关文件进展定期保养，每月安排且有相关的文件记录，有力地保障生产运行的稳定。4、人员治理方面 201*年 6 月，是我接手组装整个车间治理工作的开头，也是生产任务逐月递增的开头，在治理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，我们车间还是坚决地进展员工岗前的集中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢各部门和车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得组装车间有了现在的人员相对稳定。5、安全生产方面在过去的一年里，组装将安全生产纳入日常的早会之中，做到随时对车间员工进展安全学问的教育，同时加强了对生产现场劳动纪律治理，保证了生产车...
