绩效管理小总结 绩效治理小总结 绩效考核小总结 一、给绩效考评起一个漂亮的名字，并做一个精致简明的绩效考评书面说明，注明每一行怎么写，每一个表格怎么填。 二、职责分清，以达共赢 部门经理的职责：给员工设定绩效目标 针对员工的绩效表现准时供应反应填写评分 参加考核结果的运用，规划员工进展针对绩效考核系统向人力资源部供应反应 人力资源部职责：开发绩效考核系统（设计绩效考核流程、设计表格、填写指南） 为评估者和被评估者供应培训监视和评价该系统的实施 参加考核结果的运用，规划员工进展 三、设计绩效考核系统的流程 1.猎取支持领导的支持（说服老板，让老板替你说话）、员工的投入（绩 效考核对员工好处最大）2.适宜的考核工具简洁有用 3.选择考核者在一个成熟的组织里，当员工有晋升潜力的时候，可考虑用 360 度考核；涨工资和发奖金让经理评判就足够了。4.确定考核时间 5.保证评估公正治理层评审（总经理或副总经理；部门经理；人力资源部 经理；不参加业务的，和他工作最近的别的部门的员工）1)申诉条件/申诉形式/申诉渠道 假如员工认为在考核过程中受到不公正对待，或认为考核结果不客观，有权对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在赐予解释与说明后，仍不能达成全都的，员工可在公布考核结果后 3 个工作日内填写书面的《绩效申诉单》向人力资源部进展申诉。2)申诉处理和申诉反应 a、人力资源部负责对申诉报告进展审核调查、了解事实真相，并依据状况打算是否需要提交绩效治理评审会（3-5 人组成）进展绩效申诉评审。 b、假如员工申诉内容属实，绩效治理评审会需按考核流程对申诉人重新进展绩效考评，以评定员工该月度绩效考核成绩。 c、人力资源部应在接到《绩效申诉单》的 5 个工作日内组织绩效治理评审会完成申诉评审处理工作，并在申诉评审完成后 2 个工作日内将最终考核结果反应给申诉人。 d、全部员工的绩效申诉处理资料由所在公司人力资源部归档保存。 四、绩效治理实施步骤 1◆绩效规划 活动：与员工一起确定绩效目标，进展目标和行动规划时间：新绩效期开头 2◆绩效实施与治理（记录、反应、指导） 活动：①记录绩效（关键大事法） ② 依据目标和绩效记录准时供应反应③就问题与员工探讨，供应指导建议 时间：整个绩效期间 3◆绩效评估与评估结果面谈 活动：评估员工绩效；就评估的结果与员工争论时间：绩效期完毕时 4◆评估结果使用 员工进展规划；培训；薪酬调...
