绩效考核在人力资源管理中的作用分析VIP专享

绩效考核在人力资源管理中的作用分析绩效考核在人力资源管理中的作用分析 摘 要：目前很多企业的人力资源管理中，绩效考核体系不完善，标准不统一，加大了人力资源管理部门的工作量，不但不能有效调动员工工作积极性，而且也不会加强企业凝聚力，影响企业的经济效益和健康进展。企业只有合理调配人力资源，最大限度挖掘人才潜力，优化绩效考核，才可以充分发挥出人力资源管理的优势，促进企业健康、稳定进展。本文根据笔者工作经验，对人力资源绩效考核的作用、存在问题及优化措施进行了探讨。 关键词：绩效；考核；人力资源；管理 中图分类号：D035.2 文献标识码： A 一、人力资源绩效考核的作用 1. 绩效考核是企业选拔人才的重要依据 众所周知，企业人员的任用标准就是德才兼备，对人员的应用要做到用人所长。企业通过绩效考核，肯对员工的个人工作情况进行有效合理的评价，知道每个人的专长和工作态度，进而将其放在合适的部门或者岗位。然而，在现实当中，人员是否能够真正融入一个新的环境，或者是能够在一个新的岗位上有良好的表现以及其在现实工作当中是否具备某岗位所需要的能力和知识，也需要通过绩效考核来对其进行了解和评价。 2. 绩效考核是确定职工薪酬与奖励的主要依据 一般来讲，现在的企业对职工薪酬的管理都遵循效益与公平两个原则，而绩效考核的最终结果则是企业决定员工薪酬的关键依据。所以，企业假如没有绩效考核，则没有薪酬与奖励的依据，也就无法体现出按劳分配的原则，更加无法有效提高员工的积极性和制造性。 3. 绩效考核是提高企业竞争能力的重要手段 企业内部，可能会因某些原因而存在岗位与能力不对称的状况，也可能会出现同一岗位绩效差异出现很大区别。因此，要想使职员能够在一个公平、公正、公开的环境下进行竞争，那么就实现人才的合理流动。所以，企业必须建立有效地考核制度，进而为员工构造公平的竞争平台。实现了员工个人价值的最大化，也就可以有效地提高企业的竞争能力。 二、现代企业人力资源管理与绩效考核存在的主要问题分析 1.企业人力资源绩效考核机制不健全 部分企业领导经营理念落后，仅注重眼前利益，没有对企业做长远规划，通过简单的经济酬劳使员工为企业更好地服务，认为企业和员工的关系就是雇佣与被雇佣的关系，不考虑满足员工的精神需要，认为激励机制就是奖励和惩处，此种经营观念与决策逻辑可谓是短期投机行为，缺乏有效和长期的激励机制。且企业激励手段大多是物质刺...