绿化养护年度工作总结 绿化养护年度工作总结 年度养护工作总结 在市绿化养护治理中心的正确领导下，结合绿化养护的实际状况，发动宽阔施工人员，紧扣“创新、进展、标准、勤俭”工作主题，更新养护治理观念，以精化养护为手段，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，完成绿化养护苗木补工作：植，广场与绿地卫生保洁，广场秩序，绿地及广场设施 我单位担当着全 14 万平方米的主要道路、绿地的养护治理。绿化养护治理是我公司的一项主要业务工作，绿地的面貌也直接影响着我公维护。 一、绿化养护治理司的形象。我公司进一步完善养护治理承包责任制，抓住以绿化养护等级治理为核心，加快提高绿地等级的步伐，全面改善园林绿化环境质量的指导思想，稳固绿化成果，强化绿地的常态治理，突出重点，大搞绿化养护治理的精品示范工程，深化和完善养护等级考核制度，明确职责，奖优罚劣。我公司依据自身的详细状况制订措施，实行责任制，建立了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了工程、养护分开治理；养护队伍得到进一步稳定，技术素养不断提高；养护队伍内部治理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护工作的热忱，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化治理的轨道，带动养护水平的全面提高。 二、绿化工程建立工作： 201*年是我公司近几年来绿化任务比拟繁重的一年，为了顺当完成市绿化养护治理中心交给我单位的绿化任务，我公司在年初召开了绿化工程治理工作会，成立了绿化工程质量验收小组和质量掌握小组,同时为全面提高绿化工程质量，完善内部治理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量掌握和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的治理方法。去年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等很多客观因素，但我单位各施工单位发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和制造性。克制了诸多难以想象的困难，全面完成了市政绿化养护治理中心交给我单位的绿化工程，并以精细的施工，良好的景观，表达了专业队伍的技术水平。三、在广场养护治理方面 （1）加强草坪养护治理等各项业务技能的培训，安排专人备课授课，着重学习了广场草坪的春季施肥、打药、浇水浇灌及绿色植物的修剪，提高了职工的日常治理力量...
