花卉示范基地建设情况的工作汇报 2025 医院财务组工作规划范文 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作规划 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别 65%与 35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的 5%，共计 79%，而医疗收入本钱占 10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出 1%，即 37.1 万，如是增医疗收入1%，本钱仅 3.71 万，赢利 7.8 万，两者相差 25.6 万，同样以去年为例 ， 药 品 收 入 一 季 度 、 二 季 度 、 三 季 度 、 四 季 度 分 别 为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为 38:62 是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比例构造到达目标时，每月能超规划数 5%，这样今年估量超 180 万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年规划数呈略超状态，医、药比例希望达 31:69，此时将奉献利润 100 左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现]方案-范文”库.整理.之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立即实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会消逝治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法:本文由自查报告网为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估量全部实行...
