营销中心绩效考核方案-20250220修改VIP专享

营销中心绩效考核方案为调动营销中心人员的积极性与主动性，圆满完成公司下达的经营目标任务，特制定如下绩效考核方案。一、营销中心人员薪酬结构月度工资＝基本工资＋绩效工资＋销售提成＋工龄工资＋各类补助地区职级职级基本工资交通补助电话补助午餐补助标准工资绩效工资基数工资合计销售提成比例个人团队成员武汉部门经理A15005002002402440306055005%1.5%B15005002002402440286053005%1.5%C15005002002402440271051505%1.5%D15005002002402440256050005%1.5%部门副经理A14004002002402240226045005%1.5%B14004002002402240206043005%1.5%C14004002002402240191041505%1.5%D14004002002402240176040005%1.5%区域经理A13003001802402025168037005%0.0%B13003001802402025153035505%0.0%C13003001802402025138034005%0.0%D13003001802402025123032505%0.0%销售员A12002001502401790121030005%0.0%B12002001502401790101028005%0.0%C1200200150240179086026505%0.0%D1200200150240179071025005%0.0%二、薪酬结构及考核说明1基本工资根据岗位确定基本工资，以公司相关薪酬制度为准。2绩效工资2.1 由市场管理部、行政人事部每月进行考核一次，并根据考核结果确定绩效工资级别及标准绩效工资。绩效工资发放额度=绩效工资基数*考评分数（考评分数≥70 分）。考评分数低于 70 分的，全额扣发当月绩效工资。注：连续两次考评为低于 70 分的，根据工作态度、表现、工作结果相应下调薪资级别、下降职级或调离岗位。2.2 被考核人需严格遵守公司各项规章制度，切实努力工作，达成业务及其他管理考核目标。对个人工作表现的考核依据为经审批确定后的个人工作计划（含月、季度、半年及全年考核目标）、行政考勤记录及其他违规或奖罚记录，包涵关于被考核人工作表现的其他相关记录及资料等；2.3 绩效工资核算按《绩效考核考核表》进行考核，即每月实得绩效工资＝标准绩效工资×考核得分。2.4 连续 3 个月完不成月度分解目标的，根据工作态度、表现、工作结果延长考核期或做相应降职降薪处理，态度及表现极差的调离岗位或解除合同。3销售提成比例3.1 销售提成按季度提成兑现，分个人、团队两部分计算销售提成。3.2 个人销售提成3.2.1 在实现回款并扣除相关费用（包括材料费、客情费用、运输费用等）后，方可计算提成额。3.2.2 个人销售提成＝（回款额－材料及费用）×5%。3.3 团队销售提成3.3.1 为形成内部竞争机制，销售部正副经理各带一个团...