董事长年终总结大会讲话稿

董事长年终总结大会讲话稿 董事常年终总结大会讲话稿 各位同仁： 金虎辞旧岁，玉兔送春来。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年里，所付出的辛勤劳动和汗水，感谢大家为广济医院的进展建立所做出的奉献！听了黄院长对 201*年医院工作所作出的全面客观的总结，感到很欣慰。过去的一年，我们广济医院所取得的成绩有目共睹，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。 过去的一年，广济医院所取得的成绩是值得确定的，各项指标较上一年都有明显增长，经济效益社会效益同步提高。固本强基工作扎实得力，各项规章制度不断完善，标准化治理得到了进一步加强。各项措施切实有力，医院治理水平明显提高，效劳功能、效劳质量都有了显著提升。在狠抓根底工作的同时，广济医院领导班子没有遗忘科技兴院的战略，重点科室建立，学科带头人队伍建立稳步进展，不断积极引进高技术人才，为医院今后进展积存了宝贵财宝。特色专科建立取得了新的进展，为今后的进展和实施品牌战略奠定了根底。过去的一年，之所以能超额完成各项指标，是医院在狠抓内涵治理的同时，不忘用市场经济理论指导医院工作分不开的，积极开拓医疗市场，不断扩大患者资源，使广济医院在当地的医疗市场上站稳了脚跟。行风建立得到了加强。医疗行业是个特别行业，既要经营医疗产品又要经营人心。我们没有忽视医德医风建立，树形象从我做起，视患者为亲人贯穿在整个效劳中。在努力追求经济效益和社会效益的同时，没有遗忘员工的生活，尽力提高员工的收入和福利待遇，解除他们的后顾之忧，让宽阔员工身心愉悦的投入到医院的进展建立中来。这些成绩的取得，足以说明医院全体员工在领导班子的带着下所付出的辛勤努力，我代表董事会感谢大家。 我们广济医院 201*年的工作还有许多阅历值得总结，成绩只能说明过去，广济的将来还任重而道远，关于医院 201*年的工作，要突出做好以下工作： 一、进一步完善制度化、标准化、科学化治理 推行工作制度程序化、企业进展目标化。一是工作治理制度化。制度是标准的保证，要建立完善的岗位责任和工作职责，健全各项规章制度，用制度约束人，靠制度引导人。二是工作程序标准化。遵循一个良好标准的工作程序，是做好各项工作的前提。三是工作方法科学化，加强精细治理，内涵治理，科学的工作方法是提高工作效率的有效途径。真正建立一个有责任、有竞争、有鼓舞、有约束的运行机制。二、不忘实施品牌战略 战略...