袁凌：领导者需要有追求变革的动力袁凌：领导者需要有追求变革的动力 全球总部没在美国普林斯顿和日本东京的贝立兹，始创于1878 年，是全球历史最长、规模最大的国际著名跨文化教育机构。贝立兹至今在 70 多个国家，有超过 550 所的培训中心。 而袁凌，作为贝立兹公司大中华区总经理，对公司的进展有着独到的见解。 C：在您的职业履历中，拥有着丰富的国际市场开拓和多元文化团队的管理经验，从上海家化到美国的私募基金公司。从通用物理公司到 IBM，再到贝立兹，您是如何把握职业的每一次飞跃呢？ Y：恐怕也称不上职业的飞跃吧。我的职业进展道路只是一系列选择而带来的起伏的结果。在上海家化工作了 6 年后，我认识到进一步全面学习管理理念的必要性，同时也想继续追求国际化管理的职业路径，所以就选择了去美国雷鸟商学院读书。在校学习的时候，认识到除了市场营销之外，结合其他营；运职能的管理咨询和综合管理（General Management）对我的吸引力更大。从商学院毕业后，我的职业轨迹基本上就是以专业服务为主要从业领域，追求国际性综合管理的角色和职能。所以我在毕业后抓住了一个机会，选择去了一家小型私募公司从事整合项目管理工作，很大程度上就是扮演内部咨询师的角色对公司投资的项目或子公司进行整合和业务流程重组，进而实现营运业绩的优化。因为工作涉及大量的新业务、创业型企业的整合工作，所以当通用物理（GP）公司，一家纽约证交所上市的培训咨询公司，新设立一个亚洲区事业开发经理的时候，我选择通过这个机会将以往的海外市场开拓经验，和对新公司创建和企业战略合作、兼并收购领域的了解结合起来，为公司和自己的职业生涯带来更多价值。而随着亚洲区业务的成长，公司提供给我机会独立负责中国地区子公司营运机会的时候，我又一次选择了回国进展，进一步加强团队管理和财务管理的能力，实践自己对综合管理经验的追求。 记得年青时有人告诉过我，攀登职业道路的台阶，就像是爬山。但是他没有告诉我，爬的不是一座山，而是群山。当你爬上一个山头，你才发现山外有山，但是你站在小山头上往四下一看，却只看到下坡的路。当然你可以选择在小山头上站着，或者选择走下来去爬更高的山峰。 我加入 IBM 出任其学习进展服务部门的主管就是这样一个选择的结果。它不仅给我提供了在一个更高的平台上管理更大规模团队的机会，也让我获得了“业务翻转”管理（Turn-Around Management）和变革管理（Change Management）...
