装饰工程主要材料半成品投入量管理_物业经理人 装饰工程主要材料、半成品投入量治理 一、主要材料选购运输、供给与治理 装饰材料的供给对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和本钱。本工程的下述特点使其材料供给工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是： 材料供给量大，质量标准高； 对材料的质量要求高，检查手续严； 现场狭窄，材料存储力量小，道路不通畅，倒运困难； 1、订货与采运 装饰材料的订货和采运由公司材料部统一配给。由公司材料部负责供给和治理，现场材料治理部参加全部材料的现场发放与治理。工作范围包括工程量计算、提出订货规划、选择生产厂商、确定供货时间、材料规划变更与调整、工程材料本钱掌握、统计材料订货和安排具体资料等。工程量计算表特别细致详细，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机根据代码进展逐项统计，可得出精确无误的用料规划，并作为订货与使用治理的依据；材料治理人员可依据此表检查、掌握材料的发放和使用。 2、库存治理 （1）仓库设置 由于装饰材料价值高且进货集中，因此在施工场地二楼存放石膏板、瓷砖等。 （2）库存治理 装饰材料的库存治理由现场材料治理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地－货物到达后会同质检员―验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记账－仓储（根据材料特性分类妥当保存，作好防护和安全工作）－依据施工现场材料供给签署的三联单送到现场材料仓库。 材料限量表为材料供给治理供应了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料规划治理供应信息。 仓库治理人员遵循严格的报表分析制度，以到达信息灵通，供给准时无误。详细作法有以下两方面： 1）现场材料治理人员的两表一分析。材料治理人员每月要向有关上级部门供应分部位（或层）限额发料执行状况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用猜想分析表； 2）保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。 3、现场材料发放 （1）损耗率分别把握 装饰材料价值高、品种多，是现场材料治理的重点。根据材料价值凹凸和易损状况分别定出损耗率。如： 墙砖、地砖： 3% 石膏板： 7% 玻璃： 10% 油漆、乳胶漆： 10% 对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给...
