第八章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施一、工程重点、难点得控制程序根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程得控制重点、难度与控制程序。控制程序图不 合格合 不合格 格二、工程施工得八个关键点1、工期紧凑,工程质量高,需制定合理得施工方案本工程工程施工工期为 150 日历天,对于本工程来说时间上都就是比较紧凑得,需按流水施工得施工组织方式合理、紧凑得安排施工。组织一个针对本工程特点得项目管理部,项目经理 1 人,副经理 2 人,技术负名 称标 准 号《中华人民共与国建筑法》1998 年 3 月 1 日起执行《中华人民共与国工程建设标准强制性文件》2000 年 8 月《北京市建设工程施工现场管理办法》北京市人民政府第 72 号令《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》(91)京建施字第 124 号《北京市建设工程施工现场管理基本标准》(91)京建施字第 125 号《北京市建设工程施工现场环境保护基本标准》(91)京建施字第 126 号《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》北京市人民政府第 84 号令《北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定》控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题得原因制定纠正措施输 出 产 品责人 1 人,责任工程师 3 人,现场设计师,质检员 3 人,预算员、资料员、材料员、库管员各 1 人,安全员 1 人。就本工程工程而言,假如我公司中标,我们都将非常重视并着重开展以下 2方面得工作:第一:我们在装饰行业里做了多年,我们具备了一定得管理与协调经验。因此,我们会很好得配合业主、监理工作,协调处理好相关单位得关系,合理安排施工进度。第二:公司得团队精神就是我们这些年来持续进展得有效保证,我们不仅就是以项目部为核心得现场管理机构,我们还有强大得公司在项目管理方面得强大后盾得配合。公司得材料系统得上千万家得材料合格供应商得储备,公司得质管部、公司得设计部、公司得审计部都会对此予以关注与配合,因此无论工程大小,我们都有能力将其做好,为我司添一缕光彩,为业主实现一个具有时代特色得环境。工程得施工安排:1)本工程需用工人工日数为 40000 左右,在五个月左右得工期内,平均施工工人数为 280 人,高峰期最高工人人数为 350 人,工程施工进入展开阶段,如遇赶工阶段,施工场地得施工时间将延长至晚 10 点,以保证工期目标得实现。2)施工主要控制重点:材料...
