讨论建筑工程项目现场施工管理

讨论建筑工程项目现场施工管理讨论建筑工程项目现场施工管理 摘要：本文就项目施工管理的重要性入手，分析探讨现场施工管理工作中可能遇到的问题，结合工程实践，寻求解决问题的方法，从而讨论出建筑工程项目现场施工管理的有效措施。 关键词：建筑工程 施工现场 质量控制 1 引言 随着我国市场经济的不断进展，市场对施工企业的需求越来越大，要求也越来越高。施工想要在市场中立足，就应当顺应时势，做好各项管理工作。施工现场管理作为工程项目管理中重要的一环，是一个全方位全过程的管理过程，要求企业明确管理职责，做到有条不紊，并能根据工程的类别和规模配备相应的管理力量，根据各自的职责明确相应的管理责任。 2 施工现场管理存在的问题 2.1 材料准备方面 项目部门应根据营业部下发的分项材料表对各分项材料进行详细的核对，以提高计划材料的准确性。对于经过修正的材料量及时反馈给营业部预算处，再由预算部门下发具体的材料计划表，以方便采购人员的工作，使他们尽量减少工作中的误差。 2.2 操作人员准备方面 对于参加施工的各部门人员，都要组织入场前的教育和培训，使他们对工程的基本情况、具体难度、质量要求有所了解，并对特别工艺的施工人员进行有针对性的培训和检测，以保证其技术水平达到有关要求。分承包商确定以后，也要对其工作人员进行及时的培训，对设计技术、质量、安全、进度等方面的事宜，要进行详细的讲解，以减小施工时的摩擦。 2.3 施工管理人员方面 根据工程规模及难易程度安排施工管理人员，由项目经理作为负责人，组织本项目人员对图纸进行仔细的分析，就现场及工程材料用量做好沟通，提出具体的人员和机具计划和安排，在公司要求的工期内制定详尽的进度计划。 2.4 施工现场准备方面 正式开工前，项目管理人员应对施工场地进行实地考察，了解施工现场的环境、地势、气候、用电用水情况及原油建筑情况等，并及时完成勘测记录。 2.5 技术准备方面 项目施工前，应当对图纸进行详细的分析，对其中问题进行汇总，再结合本公司的施工特点，加以修正，再报知甲方及设计单位，共同探讨，确定一致的方案，在施工前最大限度地解决问题。然后，项目技术人员要结合工程特点，具体的编制出适当的工程概况和工程特点、进度计划及人员部署等，并根据公司多年的施工经验，总结出一套比较成熟的施工作业方法，供项目人员参考。 3 建筑项目现场施工的控制措施 3.1 对原材料进行事先检查 进行现场施工...