讨论项目管理法在建筑工程管理中的应用讨论项目管理法在建筑工程管理中的应用 摘要：近年来，项目管理法在建筑工程管理中得到了广泛的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成
本文根据笔者工作实践，对项目管理法内涵、特征及如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法进行了探讨
关键词：项目管理法 建筑 工程管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 正文： 项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成
而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等
因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点
一、项目管理法概述 所谓的项目管理法，是指在项目经理进行负责的基础上，合理的组织建筑施工，有效分配工作人员，较大程度的加快建筑工程的实施进展，同时对于建筑工程的程序的有效开展做出有力的保证，实现在预订的工程建设时间内高效、高质的完成工程目标，并且有效地降低建筑工作中的投入，对于项目的整体经济效益有一个明显的提升
由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容
即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调好部门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理
建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费
机械设备的有效保养想要避开常常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费
同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期
这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理
二、项目管理法特征 项目管理
