论公路工程施工项目成本管理论公路工程施工项目成本管理 摘要：近年来，我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就，越来越多的公路工程投入到建设和使用当中，有力的促进了我国经济的进一步进展。在社会主义市场经济体制下，市场竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须在保证工程质量的基础上有效提高管理水平，降低生产成本，提高企业的核心竞争力。成本管理是工程项目施工中非常重要的一项内容，因而相应的企业一定要注意加强管理和控制。基于此，本文对公路工程项目施工成本管理与控制进行了讨论。 关键词：公路工程；施工项目；成本管理 中图分类号： F406 文献标识码： A 伴随着我国的经济快速进展，我国的公路施工方面随之发生了相应的变化。我国的公路施工企业在市场的变革下，应当对施工成本控制实行必要的措施，我们可以说，公路的施工企业成本控制现在已经是贯穿在企业经营管理的全过程中。在公路工程项目激烈的市场竞争条件下，施工企业要想取得效益，必须进一步降低成本。 一、施工项目成本控制应遵循的原则 1、全员控制原则：施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，是衡量施工企业经济效益的综合指标。因此必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一。 2、动态控制原则： 从施工项目的成本角度来看，进行动态控制必须重视对项目成本进行实时的控制。在项目准备阶段进行的成本控制主要是根据施工组织设计编制成相应的成本计划，制定相应的工程成本控制方案，从而为整个过程的成本控制奠定良好的基础。在项目竣工阶段进行的成本控制，相应的盈亏基本上成为定局，就算发生一定的偏差，也无法纠正。 3、责、权、利相结合的原则：建立成本责任制，完善成本控制的机制，是成本控制得以实现的重要保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系，分清管理层次，完善考核制度，明确考核指标，制定奖罚分明的激励政策，充分调动各级人员的积极性和主动性，形成全员，全方位和全过程的项目成本管理布局。 4、节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是实行预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效...
