论建筑工程后期施工管理论建筑工程后期施工管理 摘要：本文就建筑工程后期施工质量的控制和管理进行了探讨，具有较强的价值和意义，供参考
关键词：建筑工程 后期 施工管理 一、建筑工程施工的现状 一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的 40%左右，假如结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张
二是后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多
就投入的工种而言，是前期施工工种的 2～4 倍，而人数也在 3 倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度
三是参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标
二、施工质量管理 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题，没有经验的新施工产品以及用户的意见和特别要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现
一个工程项目往往施工工艺复杂
各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要
①应该熟悉施工图纸，对每一道工序都应进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，仔细、合理地做好施工组织计划
除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺
技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工法律规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中
应制定各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成
