论建筑工程施工管理现状与措施论建筑工程施工管理现状与措施 摘要：伴随着建筑事业进展日趋成熟的今日，减少和尽量避开质量事故的发生，防治工程质量通病，使工程质量达到合格以上标准，是建筑施工与管理的共同目标。因此做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证，同时也是企业经济效益的源泉。文章结合建筑施工管理的内容、特点以及实际施工管理中的常见问题并提出的相应的解决方法，为完善我国建筑施工管理提供理论支撑。 关键词：施工管理；管理现状；措施 中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号： 引言：市场竞争力的提升对于企业的生存和进展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键，所以笔者通过调查分析对目前建筑施工中的工程管理问题进行全面的阐述。 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 二、施工管理中目前存在的主要问题 （1）工程管理混乱 对于企业而言，应该说在建筑施工中，企业和项目的职责及权限有非常清楚的划分，各种规章制度不单纯非常的健全，而且规章制度执行力也很强，但是现在的状况是，一些企业的管理思想和管理上手段都很落后，导致经营管理的监督作用形同虚设，尤其表现明显的是责任和全力不明确，这是建筑施工中最担忧的，也是风险系数最大的，因为假如一个项目的施工在工程管理过程中，各个岗位的责任和岗位人员没有形成一对一的关系，那么对于施工...
