论建筑工程现场管理的优化策略论建筑工程现场管理的优化策略 摘要：我国经济建设的不断开展，实现了工程项目的进展，建筑行业不断进展，满足了市场经济的进展需要，满了国家经济的建设需要，在此过程中，工程管理作为工程项目稳定运行的重要保证，逐渐引起社会各界的重视，为了促进建筑工程施工质量的提升，我们要进行其计划经济管理体系的健全，确保其建筑工程的综合效益的提升。本文主要对建筑工程现场管理的优化策略进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；优化策略 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 近年来，随着科学技术的进步、时代的变化，我国的建筑经济建设也得到了快速的进展，各地的建筑物纷纷建立起来，有些城市的进展步伐过快，这也会给建筑工程的施工提供了一个良好的进展前景，同时也相应提高了对施工部门的安全性施工要求。这也就要求建筑工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业的利润，而忽略了按群、质量、进度等方面对施工进程的影响作用。因此，不仅需要建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场的有效的管理制度。 一、建筑现场管理的重要地位 随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、法律规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。 二、建筑施工现场管理现存问题分析 近年来我国建筑行业不断快速进展，建筑施工管理工作也日益进展成熟，但是由于建筑行业长期处于粗放式的管理模式，这就使得建筑施工现场管理工作中还存在着一些问题，主要表现为以下几点。 1、施工人员管理难度较大 建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，...
