备品配件及材料管理制度一、备件管理：1、备品配件的管理应贯彻保证设备安全运转，坚持节约的原则，加强计划管理按时优质地供应备品配件，以保持设备的良好的运行工况。 2、深化现场，仔细了解机件的损耗情况，尽可能的掌握备品配件的使用寿命，正确制定备品配件的消耗定额。 3、对无资料的备品配件，备件管理员有权向厂家联系索取资料外，并应利用检修之机，尽可能进行测绘，以完善和充实备件图册。 4、自制备品配件，应根据消耗定额，做到有计划、分步骤的安排生产，做到定额储备。 5、外购备品配件年计划，以消耗定额为基础，分专业制定，由备件管理员统一归口，并经技术设备科审定，方可上报。 6、备件管理员，每星期及时统计各车间备件消耗情况，每月初应在科务会上汇报库存变动情况，以帮助专业管理人员及时提供补充计划，做到合理储备。 7、以节约为原则，凡能修复改制的备件，均应回收。在保证质量的基础上，由备件管理员联系或安排。修复、改制后交库再用。修复或改制件，只办理领用手续，计算修复费。 8、铜质或不锈钢质的备品配件，应领新交旧，回收的不锈钢或铜质备品配件应登记造册。 9、坚持备品配件进库验收制度，进出库凭票制度，备件管理员应坚持按月与财务和仓库核实，按月审报库存和分析库存。10、经批准的报废设备，其备件应造册上报，根据修旧利废的原则，报废备件能改制利用的，应尽可能改制利用，但在报表中应以注明。11、低值易耗品及易损件月消耗指标不超过计划指标，每超过 100 元扣 0.2 分。 12、各车间按检修预案定期对设备进行全面检查，根据损耗情况及时报出备件计划，未能及时上报引起设备事故或影响生产，按经济责任制处罚。 13、由于操作不当或点检不到位或维护工未按有关规程执行引起设备或易损件损坏、报废的，在当月工资、奖金中扣除设备、材料的等值费用后，再对该车间按经济责任制中扣除 2 分。 14、各车间所需备件及加工件应向技术设备科申报，不得擅自到机改处领取或联系加工件，发现一次扣 0.2 分。 15、各车间在每月 26 日，向技术设备科报下月零星备件计划，其它备件要作季报以利于组织进货，未报计划，除非抢修情况，否则按责任制考核。 二、材料管理： 1、技改、基建、安装材料由工程技术人员根据图纸要求提出计划，一式四份报技术设备科，由技术设备科科长审批后送出（材料、财务、施工单位）。大、中修理及日常维护材料由各单位提出计划，每月 25 日报出下月计划，月中...
