************有限公司设备备件及工模具管理制度 **-GZ-14-20251. 目的作用： 设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供应状况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。企业必须做好该项管理工作，为了实现对设备备件工模具的科学管理，特制定本制度。2.管理职责： 2.1 日常使用的随机专用工具和工艺用模具，由各设备所在车间进行保管使用。 2.2 外购设备零配件由厂仓库负责保管和领发使用。 2.3 大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按计划加工和保管备用。 2.4 设备的备件、工模具不论由谁保管，均要遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一调用”的原则，要服从公司生产设备科的统一管理，以实现公司物资利用整合效用的最大化。3.备件及工模具的计划管理： 3.1 备件、工模具需用计划，应分类编制，一般分下列六类： 3.1.1 维护需用的备件，即易耗件、常换件。 3.1.2 大、中修需用的备件，即非常换件。 3.1.3 事故性需用的备件，即主要结构件。 3.1.4 主要工模具。 3.1.5 一般工模具。 3.2 全年备件、工模具需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制，四查由备件、工模具管理员负责。 3.3 每年备件、工模具需用计划编制时间应由生产设备科在 5月底布置下达，各生产车间、部门应在 6 月 15 日前上报生产设备科，在 8 月 30 日汇总审核上报分管副总经理审批。 3.4 备件、工模具，应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填定齐全、清楚、准确无误，必须满足订货要求。 3.5 季度需用计划必须根据年度计划项目和数量制订。必须提前 45 天，连同图纸（厂内生产一式三份，厂外一式八份）报生产设备科。 3.6 属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。 3.7 月度需用计划，必须根据季度计划以及规定的重点关键备件项目制订，并要做到准确，不漏提错提，影响生产。必须提前 40 天，连同图纸报生产设备科。 3.8 厂内备件生产计划，以季度为主，月度只安排补充急需的关键备件，实行定项、定数量、定时供应。 3.9 厂内工模具生产计划，以月度为主，保证供应。4.对外订货的管理程序： 4.1 对外订货的备件、工模具必须经主管领导审批，确认是厂内机修不能生产的和设备能力不足无法保证供应，方允许对外订货。 4.2 严格按年度需用和临时急需的月计划开...
