设备总监工作总结报告 设备总监工作总结报告 201*年设备总监工作总结 上级领导： 白驹过隙，转瞬二 0 一一年马上过去，回忆自己任设备总监以来，在公司董事会和经理办公会的正确决策部署下，在各生产单位和部门的大力支持和协作下，设备、安全、环保等方面工作有了新的转变，治理也初见成效。根据公司干部考核要求，现将本人一年来的职责履行状况报告如下： 一、转变观念，坚决信念，努力提高自己和部门职工的综合素养。1、加强自身素养的修炼。 201*年是自己角色转换的一年，从一名工程技术人员到一名高层治理者，不仅需要具备过硬的专业技术学问，而且必需具备较高的治理水平。角色的转换，要求不断的充实自己。首先，从外部大环境上认清形势，坚决信念，认真学习国家方针政策，紧紧围绕公司年度经营目标，帮助总经理搞好工作；其次，从公司局部环境上转变观念，提高熟悉，贯彻落实公司的各项治理制度及措施，在学习新工艺、新标准、新技术、新设备应用的同时，努力地完成分解到部门和个人的目标责任。 2、鼓舞部门职工综合素养的培育。 继技改工程之后，201*年公司又进展了一次大修技改，取得了良好效果，生产渐渐步入正常化轨道。面对新的形势，我们要转变思想 观念，端正工作作风；对于新的工艺要求，我们要尽快熟识，及早进入角色。所以鼓舞部门员工加强学习，努力提高综合素养是自己始终强调的话题。 二、积极主动，求真务实，以饱满的热忱完成大修技改任务。大修技改任务重，人手少，时间紧。在明确自己任务后，带着仅有的几名电仪人员，大家不分工种，不计酬劳，争分夺秒，最终圆满的完成了大修技改任务。 1、积极协作工程工程部，完成了工艺图纸前期的打印、校对工作。 2、依据图纸和工艺要求，对电仪设备的布局规划作了细心的设计、选型，并对设备订购规划提出了良好的建议。 3、抢时间、抢进度，带着人员对电仪设备进展合理的安装，细心的调试，做到一次性试车胜利。 三、运用标准的治理模式，逐步实现设备治理工作的精细化。设备是企业进展生产活动的物质根底。为了保证设备正常运行，延长其使用寿命，提高设备出勤率。自接任设备治理后，加大了对设备的治理力度： 1、审定设备操作、维护和巡回检查等规程的制定和执行状况。严格按国家食盐定点生产企业设备治理标准实行“定机操作、定人维护、定岗考核”的三定制度。努力提高职工爱惜设备，细心操作的自觉性和责任心。 2、督促检查设备档案、技术资料等台账的建立...
