【持续反省】设备管理科 “反省总结会”设备管理科“反省总结会” 针对近期设备停机指标严重超标、设备故障停机时间长、二次故障频发等亟待解决的问题，以设备考核方案为依托，制造部设备管理科于 4 月 17 日晚19:00—20:00，特组织全员召开“反省总结会”，会议内容分别从“表彰、反省、总结”三个方面开展。 第一篇：表彰 为增强设备人员竞争意识，打造比拼氛围，提高设备维修人员紧迫感，提高设备保障能力，由郝科长公布 3 月份的考核结果：先进班组 2 个，后进班组 1个，先进个人共计 12 人，后进个人共计 5 个；并对先进班组、后进班组颁发锦旗。 第二篇：反省 以发泡为例，针对发泡大线二期比例阀出现频发漏油、发泡设备维修时间长、问题复发等问题，由主管领导从故障关注度、管理角度以及团队建设方面进行了深刻剖析、反省，并提出：在以后的工作中，要及时纠正不足，明确方向！所有人都要明白自己真正要做的目的与效果，让每个人在本岗位发挥出更大的价值与作用。 第三篇：总结 付部长针对目前设备管理科现状进行了分析： 1、设备目前的管理状态松散，设备问题频发，这需要我们各级管理者不断反省，解决问题时，要抓住关键所在，能够用 5WHY 进行真因分析，并坚持下去； 2、为促进设备自身管理工作做真做实，夯实基础，于 4 月底建立设备内部监察组织，一对一监察设备管理科主管级以上人员的工作进度； 对于后期工作开展，付部长明确提出以下要求： 1、针对当前设备故障停机时间现状，作为设备保全，应明确自身职能职责，脚踏实地，做好本职工作； 2、保全人员处理设备故障时，首先确认现状，明确故障的问题变化点，初步诊断问题点，需要协调资源的，及时进行报联商，确保问题快速解决；对于自由人、班长级以上管理者开展相关培训，全面提升基层管理者能力； 3、2025 年是设备人员的淘汰年，“优胜劣汰”，是我们所坚持的用人原则。在今年，我们所有人要明确目标和方向，勇往直前。 滨海内外饰欢迎您！
