设备维修考核制度一、考核内容：1、出勤和服从调配的考核；2、维修频次和维修质量的考核；3、维修工作中排除故障的能力和维修工作复杂程度的考核；4、工作态度及负责精神的考核；5、巡视检查的考核；6、综合成绩考核和工资及系数调整。二、考核办法：1.1、按出勤日历时间每日由生产设备部进行统计，当月由个人原因休息 3 日以内（包括 3 日），按当月个人系数工资除以当月工作日，得出日平均工资，休一天扣一天日平均工资。超过 3 日以上，当月个人系数工资下浮 15%，且休一天扣一天下浮后的日平均工资。1.2、遇不服从工作调配的一次扣当月系数工资 5%。2.1、每月由设备管理员统计每个人维修次数，以总数除以总人数，得出平均数，大于平均数一次加 10 元，小于平均数一次扣 10 元。记录表填写不符合要求作废，发现虚报一次罚款 100 元。2.2、维修项目大小区别，由生产设备部综合考评。2.3、当日一个故障进行了两次或两次以上的维修作业，应查明原因，分清责任，是设备部附件本身原因不作考核，若是维修人员技能原因或工作态度（不负责）造成的每件每次扣 50 元。3.1、因工作中自身能力不够,应当排除的故障不能排除（由平均工作能力来评估）每件每次扣 10 元。3.2、对复杂程度较高的设备故障，由生产设备部综合评估，排除不了不扣钱，经努力钻研后排除的加 50 元；受技术指导后排除的，只作一次维修考核。4.1、对接到报修工作不及时出动或隐情不报、遗忘的，经查实每次罚款 50 元，对自己维修的工作敷衍了事，使同种故障重复发生的，每次罚款 50 元。4.2、接待报修人员不热情、不耐烦，每次罚款 10 元，因自身原因与车间操作人员发生冲突，每次罚款 20 元。5.1、维修人员，每周对所有设备巡视检查最少 2 次，并根据每台设备状态填写《设备巡检记录表》，应及时发现问题予以解决。若被点检发现故障每次罚款 10 元。6.1、车间对维修工考核包括维修态度的考核和维修质量的考核，考核成绩在维修记录表中标出，并签字确认，发现维修工代签或造假一次罚款 100 元。6.2、考核成绩结合考核内容 1 确定综合考核成绩，根据综合考核结果确定当月考核工资。对于综合成绩优秀者将提高当月工资系数，并将综合成绩差者工资调配部分给综合成绩优秀者。6.3、根据综合成绩和技术能力考核等实际情况调整技术工资系数。收藏 分享 评分
