设计完功能不等于做好了产品产品经理设计完功能不等于做好了产品，符合产品核心定位的功能组合才是好产品
功能设计是产品经理日常工作中的主要内容，在明确产品需求的前提下，产品经理将需求转化为用户可用的软件功能呈现出来
假如从客观角度来看待产品，产品都是由一个一个的功能所组成的
例如微信的功能就包括了登录、发送语音、扫一扫等等，这些功能组合到一起构成微信这个完整的产品
那么，这些功能组合背后的连接点是什么呢
是什么东西将独立零散的功能聚合到一起组成一个有生命力的产品呢
这就是本文接下来会展开探讨的一个话题，产品核心定位
一个公司里，上至 CEO 下至一线业务员，都常常把产品定位挂在嘴边，大部分情况下，CEO 口中的产品定位和一线业务员口中的产品定位是不对等的
原因是因为他们所面对的目标人群不一样，CEO 面对的是投资人、是公司中高层，需要站在商业角度讲清楚公司业务是如何围绕产品定位展开的
一线业务员面对的是真实市场中的普通用户，他们往往站在一个推销或者销售人员的角度去跟目标受众以大白话的方式讲清楚产品具体是干什么的，目的是让目标对象认可并接受产品，所以，假如让一线业务员用 CEO 战略性的话语去跟普通用户表达产品定位，就会出现理解障碍
试想一下，公司里各个职能部门的人，包括运营、市场、财务、开发、设计等角色，大家理解的产品定位很可能就是不一致的，尤其是在创业公司，这样导致的结果就是大家没有统一的认知标准，从而出现形不成合力的情况
产品定位并不是什么高端内容，往往最直白最简单的话才能跟受众群明确的传递产品定位
举一个例子，京东有一句口号叫做“多快好省”，这简单的四个字基本就传递了京东作为一个电商平台产品的核心定位，向用户提供商品种类多、物流快、品质好、还省钱的产品体验
用这四个字面对任何人都可以很直白地传递产品核心定位是什么
当然，假如是面对投资人就会将这个定位背后的商业价值
