访谈法工作岗位分析表被访谈者姓名 岗位名称 所属部门 岗位定员 直接主管 间接主管 一、 职位设置的目的本职位设置的目的是什么二、 职责按顺序列举说明本职位的工作内容及其重要性1、较为重要的工作 完成该任务占年度工作时间的百分比（1） （2） （3） （4） 2、每天必做的工作 完成该任务占年度工作时间的百分比（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 3、间或要做的工作 完成该任务占年度工作时间的百分比（1） （2） （3） 三、 教育要求对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。______任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令；______任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作；______任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打 50 个文字的能力；______具备本职位工作需要的专业知识；______具备相近专业领域的一般知识；______具备商业管理与财政方面的基础知识与技能； ______具备商业管理与财政方面的高级知识与技能；______其它方面要求： 四、 经验本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。______只需要 1 个月的相关实习期或在职培训期；______只需要 1－3 个月的相关实习期或在职培训期；______只需要 4－6 个月的相关实习期或在职培训期；______只需要 7-12 个月的相关实习期或在职培训期；______只需要 1-3 年的相关实习期或在职培训期；______只需要 3－5 年的相关实习期或在职培训期；______只需要 5－8 年的相关实习期或在职培训期；______需要 8 年以上的相关实习期或在职培训期；其它方面的要求： 五、 担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所需花费的时间占年度工作时间的百分比是多少？1、工作指导 _______________ 2、布置工作 _______________ 3、检查工作 _______________ 4、制订计划 _______________ 5、协调活动 _______________ 6、解决下属问题 _______________ 7、评价下属 _______________ 8、其它管理职责 任职者直接管理的职工人数 ________________________________六、 工作关系本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外...
