试论建设工程项目管理中的成本管理与控制试论建设工程项目管理中的成本管理与控制 摘要： 工程项目的成本控制一直是建设单位的建设重点，本文通过对工程项目的施工前、施工过程以及施工完成之后的成本管理和控制进行了比较详细的讨论，以此论述建设工程项目管理中的成本管理和控制问题，然后再对建设工程项目的成本管理和施工质量、施工进度的进一步关系进行了说明和讨论。 关键字：建设工程；项目管理；成本；管理控制 随着我国社会经济的不断进展，各个行业的市场竞争也越来越大、越来越激烈，建设工程行业也不例外。要想在激烈的建筑工程市场中立于不败之地，就要不断提高企业的项目管理水平，而建设工程项目管理中的成本管理和控制，则是决定该建设企业兴衰的关键。 在当下的社会里，科学技术的进展日新月异，各行各业的新技术和新材料的层出不穷，而在工程质量、环境资源利用以及经济高速进展的共同要求下，对于建设工程的要求也越来越高，因此，相应的对于建设工程的成本管理和控制水平的要求也越来越高。然而项目管理的成本管理和控制会受到许多复杂因素的影响，如何做好建设工程项目的成本管理将决定了建设企业单位能不能在激烈的建设工程市场竞争中占据一席之地，决定了企业能否生存和长期的良性循环进展。 对建设施工成本的过程式控制是建设工程项目管理中的成本管理和控制的关键，通过对影响成本变化的工程三阶段中各个重要环节的动态控制管理，来实现对建设工程项目成本的综合管理。而目前在实际的工程项目成本管理中，管理控制的对象主要还是生产过程中的成本管理，而对于项目施工前后这两个影响成本的阶段的重视程度还不够。对工程项目的成本管理和控制就是要对工程全过程的成本进行动态的管理和控制，应该包括到成本预测、施工成本、安全成本和质量成本等，要将成本管理的范围扩大到工程项目的每个领域每个角落，做到以生产经营来决定生产成本，以生产成原来考虑生产经营的进展方向，从而可以做到和市场经济真正相适应。 1 设计方案的选择、以及主要材料指标的限额控制 一直以来，很多工程建设部门都没有重视对工程项目设计阶段的成本控制，在设计单位的设计工作中，由于设计和概算的工作是分开进行的，一方面，设计人员对于概算的认识不够充分，也不够重视，在设计时只中法律规范标准而没有考虑对于工程项目的成本的降低；另一方面，设计人员本身缺乏概算知识的话，就会使得设计工作和概算工作脱节，其只需要对设计技术负...
