试谈水利工程施工成本控制与管理

试谈水利工程施工成本控制与管理试谈水利工程施工成本控制与管理 摘要：随着经济的飞速进展，现代化市场逐步扩大，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，其地位也越来越重要。作为-个企业所进行的经营活动，不仅在于他向社会提供各种产品，同时也在于追求企业经济效益的回报，其本质的就是降低工程成本，制造更大的经济效益，使其企业有良性进展。 关键词：水利工程；成本控制；管理优化；完善体制 Abstract: with the rapid development of economy, the modern market is gradually expanding, the importance of project cost management is also increasingly known to people, it also plays a more and more important. As a the operation activities of the enterprises, not only to the community to provide a variety of products, but also lies in the pursuit of economic efficiency of enterprises in return, its essence is to reduce the cost of the project, to create greater economic benefits, make the enterprise healthy development. Keywords: water conservancy project; cost control; management; system perfection 中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2025） 0 引言 当前水利施工市场竞争越来越激烈，工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会制造良好的经济效益，才能适应市场竞争。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本，以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括：编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预测预控、检查分析和改善；编制成本报表及建立健全的有关规章制度。 成本管理的意义：水利施工企业在施工中通过技术进步、改进经营管理、调动职工积极性，降低了活劳动和物化劳动的消耗，使实际成本低于承包成本，从而实现利润最大化。 2 完善成本管理体制 水利水电施工工程应根据其规模大小，选择合理的管理体系。中小型企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，选派优秀的项目经理和合格的项目管理部各部门负责人，将成本控制的指标作为项目考核的主要指标。项目经理是项目成本管理的第一责任人，...