落实精细化管理 建设创新型科室财务科 2025 年工作实施方案为传承医院文化，加强医院现代化、法律规范化管理，提高整体工作质量，财务科立足本职工作，遵循医院提出的政策方针，及时召开科室会议，对下年工作进行讨论，并制定出具体的实施方案，制定财务科 2025 年工作实施方案如下：一、立足本职工作，查找存在问题1、财务目前只实现了核算，没有达到管理，报表出具后不能达到明晰易懂，财产、固定资产、部分费用处理需要法律规范。2、人事管理程序脱节，没有形成有效的程序，人员进院离院随意性大，管理混乱。3、收费室人员能动性差，不能主动查找存在问题，发票管理未达到规定要求。4、科室人员无组织、无纪律，团结协作意识较差，科室凝聚力不强。二、整改存在不足，落实精细化办公1、会计核算实现三级明细核算，提出下年需要整改的意见，召开科主任会议，商量公共费用的分摊情况，于每 5 号收入支出表完成后召开财务会议，通报财务核算结果，并向科室提出意见。2、收费室设置专门的发票登记簿，起始号和终止号作废号细致登记待查，财务科每月查实，发现废票不登记、缺票以及其他违反票据法的行为，严惩不贷。3、收费室的服务态度要要求达到 98%，不得低于 96%，财务科每月制定收费室人员态度调查问卷，假如低于 96%，扣除当月奖金中工作表现奖。4、收费室库存现金务必达到日清月结，银行缴款单及收费员个人收入凭据每日及时上缴财务科，每月 25 日与财务科核对本月收入。5、收费系统进行一次全面的维护和升级，提高收费系统工作效率，减少误差，保证收费室工作正常运转。6、人事科重新修订人事管理制度，职工任职、职工离职、职工身份、起薪时间、工资标准等有具体的制度约束，并及时召开会议通知全院执行。7、人事科及时更新医院职工信息表，定期核对信息，人事档案保密工作、存档工作要求符合国家规定的档案保管制度。8、工资及奖金于每月最后一天编制完成，不得迟于下月 3日发放，发放正确率要求达到 100%。9、科室管理制度及科室人员简介上墙，费用报销流程上墙，人事管理制度上墙。10、下年，财务科人员学习由专人负责，主要学习财务专业知识以及人员素养教育，每天下午 6 点以后，每周不少于 2次。11、要求科室普及普通话，提高科室整体形象。 下年，财务科及时总结上年工作中的不足，根据重新制定的硬性指标，致力于实现精细化办公目标，及时出具有效有用的财务报表，法律规范人事管理制度，保障医院职工工资福利，...
